0x年縣旅發(fā)公司工作計劃(編輯修改稿)
2024-08-26 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完善子公司《薪酬管理制度》、《績效管理辦法》等，規(guī)范對子公司的日常管理，形成合理的職業(yè)發(fā)展和晉升機制，提高職業(yè)認可度和忠誠度，增強子公司的凝聚力，最終實現(xiàn)利潤最大化。 一是規(guī)范特色商品展銷部的日常管理，探索挖掘特色旅游商品，利用公司品牌形象做活特色商品店。 二是擴大運輸公司業(yè)務量，在業(yè)務增加的情況下，購入大巴車及各類旅游車輛，豐富 運輸公司業(yè)務內(nèi)容，拓寬業(yè)務渠道。 三是加強旅行社的管理運營工作，有 XX 縣區(qū)旅游集散中心牽頭，將車輛、旅行社、導游整合形成一個全面具有地接性質(zhì)的運營中心，全面開發(fā)地接市場，挖掘客源市場，實現(xiàn)我縣旅游市場深度開發(fā)。 四是完成廊橋返租工作，與合資公司共同經(jīng)營管理廊橋項目。 （四）加大公司融資力度。一是創(chuàng)新融資方式。緊緊抓住目前政策機遇期，采取政策性銀行貸款、銀行基金、地方政府債券、項目收益、理財產(chǎn)品、租賃等多種方式，切實加大融資工作力度。 二是全面加強公司預算管理。提前編制 年度預算，提高預算編制的科學性，將預算制度、責任、各部門費用等進行細化，分 第 5 頁 共 8 頁 解到部門和個人；嚴格預算執(zhí)行，建立合理的規(guī)章制度，將成本降到最低，將工作效率提到最高。 三是注重項目謀劃，充分發(fā)揮公司平臺優(yōu)勢，積極配合相關單位做好項目申報前期各項準備工作，確保項目申報符合國家政策，提高項目申報成功率。積極會同發(fā)改委、財政局等相關單位，謀劃編制一批融資項目，并以此為載體與金融機構對接，爭取最大的融資額度。 （五）加強完善公司各項工作機制。進一步強化崗位意識、責任意識、使命意識，嚴肅工作紀律，改作風 、提效率，著力改變等靠要、慵懶散、華而不實等不良現(xiàn)象，努力把各項工作做優(yōu)做實，同時加強各項制度的執(zhí)行力度，強化工作執(zhí)行力，實現(xiàn)用制度管人、以制度促事。
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