0x年縣旅發(fā)公司工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-26 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完善子公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效管理辦法》等，規(guī)范對(duì)子公司的日常管理，形成合理的職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)制，提高職業(yè)認(rèn)可度和忠誠度，增強(qiáng)子公司的凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 一是規(guī)范特色商品展銷部的日常管理，探索挖掘特色旅游商品，利用公司品牌形象做活特色商品店。 二是擴(kuò)大運(yùn)輸公司業(yè)務(wù)量，在業(yè)務(wù)增加的情況下，購入大巴車及各類旅游車輛，豐富 運(yùn)輸公司業(yè)務(wù)內(nèi)容，拓寬業(yè)務(wù)渠道。 三是加強(qiáng)旅行社的管理運(yùn)營(yíng)工作，有 XX 縣區(qū)旅游集散中心牽頭，將車輛、旅行社、導(dǎo)游整合形成一個(gè)全面具有地接性質(zhì)的運(yùn)營(yíng)中心，全面開發(fā)地接市場(chǎng)，挖掘客源市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)我縣旅游市場(chǎng)深度開發(fā)。 四是完成廊橋返租工作，與合資公司共同經(jīng)營(yíng)管理廊橋項(xiàng)目。 （四）加大公司融資力度。一是創(chuàng)新融資方式。緊緊抓住目前政策機(jī)遇期，采取政策性銀行貸款、銀行基金、地方政府債券、項(xiàng)目收益、理財(cái)產(chǎn)品、租賃等多種方式，切實(shí)加大融資工作力度。 二是全面加強(qiáng)公司預(yù)算管理。提前編制 年度預(yù)算，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，將預(yù)算制度、責(zé)任、各部門費(fèi)用等進(jìn)行細(xì)化，分 第 5 頁 共 8 頁 解到部門和個(gè)人；嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，建立合理的規(guī)章制度，將成本降到最低，將工作效率提到最高。 三是注重項(xiàng)目謀劃，充分發(fā)揮公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，積極配合相關(guān)單位做好項(xiàng)目申報(bào)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目申報(bào)符合國家政策，提高項(xiàng)目申報(bào)成功率。積極會(huì)同發(fā)改委、財(cái)政局等相關(guān)單位，謀劃編制一批融資項(xiàng)目，并以此為載體與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，爭(zhēng)取最大的融資額度。 （五）加強(qiáng)完善公司各項(xiàng)工作機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，改作風(fēng) 、提效率，著力改變等靠要、慵懶散、華而不實(shí)等不良現(xiàn)象，努力把各項(xiàng)工作做優(yōu)做實(shí)，同時(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)用制度管人、以制度促事。
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