【文章內容簡介】 3月草擬《工業(yè)標準委員會簡章》，并于 12月正式成立工業(yè)標準化委員會。 1 940年改由全國度量衡局兼辦標準事宜，正式執(zhí)行工業(yè)標準。 1946年 9月公布了《標準法》，同年派代表參加國際標準化組織 (1SO))成立大會并成為理事國。 1947年成立廠中央標準局。截至 1947年共編寫標準草案 1500多項，經審定正式批準發(fā)布的只有 79項。這是由于當時殖民半封建的性質，決定了一些些標準很難協(xié)同 —致，如電力電壓等級標準，既有日本的 100V 50Hz， 也有美國的 110V 60Hz， 帝俄的 110V 25Hz， 德國的125V 25Hz， 英國的 22V 50Hz。 中華人民共和國成立后，黨和政府非常重視標準化工作， 1949年 10月成立中央技術管理局，內設標準化規(guī)格處，當年中央人民政府財經委員會便審批了《中華人民標準 工業(yè)制圖》。 1950年重工業(yè)部召開首屆全國重工業(yè)標準化會議， 1952年頒發(fā)了我國第 —批鋼鐵標準。 1955年中央制定《發(fā)展國民經濟第一個五年計劃》，提出設立國家管理技術標準的機構和逐步制定國家統(tǒng)一的技術標準的要求。1957年在國家技術委員會內設標準局，開始統(tǒng) … —管理全國標準化工作。 1958年國家技術委員會頒發(fā)第 —號國家標準 GB 1—1958《 標準幅面與格式、首頁、續(xù)頁與封面要求》。 1962年國務院發(fā)布《工農業(yè)產品和工程建設技術標準管理辦法》，這是我國第 —個標準化管理法規(guī)，對標準化工作的方針、政策、任務及管理體制等都做出明確的規(guī)定。 1963年 4月召開了第 —次全國標準化工作會議，編制了《 1963—1972年標準化發(fā)展十年規(guī)劃》提出要建立 —個以國家標準為核心，適應我國資源和自然條件，充分反映國內先進生產技術水平，門類齊全和相互配套的標準體系。到 1966年已發(fā)布國家標準 1000多項。 1978年 5月國家成立廠標準總局以加強標準化管理工作， 1 979年國家標準總局召開第二次全國標準化工作會議，提出“加強管理，切實整頓，打好基礎，積極發(fā)展”的方針。同年 7月國務院批準頒發(fā)《中華人民共和國標準化管理條例》，明確了以經濟建設為中心，從而使標準化在我國經濟建沒中發(fā)揮越來越重要的作用。截止 1990年底我國已有國家標準 16934項； ?1 988年 7月 19日，國務院為加強政府對社會的技術經濟監(jiān)督，將國家標準局、國家計量局和國家經委質量局合并，組建成國家技術監(jiān)督局。 1998年更名為國家質量技術監(jiān)督局。 2024年 4月為適應經濟全球化的要求和發(fā)展國際貿易的需要．與國家商品檢驗檢疫局合并，組建國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局，同時成立國家標準化管理委員會，負責統(tǒng)一協(xié)調管理全國標準化工作。 ? 截至 2024年底，我國共有國家標準19774項，其中強制性標準約 2700項，占13． 8％，推薦性國家標準 17000余項，約占 86． 2％；國家標準中采用國際標準的共有 8621項，采標率為 43． 7％。此外還有我國國家標準樣品 1350項；備案行業(yè)標準32024多項；備案地方標準約 11000多項；備案企業(yè)標準 860000項； 七、企業(yè)標準體系與企業(yè)標準體系表的一般概念 ?企業(yè)標準體系 (enterprise standard system)— 企業(yè)內的標準按其內在聯(lián)系形成的科學的有機整體。 ?企業(yè)標準體系表（ diagram enterprise standard） — 企業(yè)標準體系按一定形式排列起來的圖表。 第三節(jié) 企業(yè)標準化的地位和作用 一、企業(yè)標準化是企業(yè)生產、經營、管理的重要組成部分。 二、標準化是組織現(xiàn)代社會化大生產的必要條件。 三、標準化是實現(xiàn)專業(yè)化生產的前提。 四、標準化有利于加快新產品的研究開發(fā)，縮短生產周期 。 五、標準化可以使企業(yè)節(jié)約原材料和能源。 六、標準化是穩(wěn)定和提高產品質量的重要保證 。 七、標準化是實現(xiàn)管理科學和現(xiàn)代化的基礎 。 八、企業(yè)標準化是不斷提高企業(yè)技術水平的重要途徑。 九、企業(yè)標準化是保障生產安全、維護職業(yè)健康和強化環(huán)境管理的重要措施 。 十、標準化有利于促進建立完善信息系統(tǒng)、充分利用信息技術，推動企業(yè)使用高新技術，實現(xiàn)技術進步 。 第四節(jié) 企業(yè)標準化的基本原則 企業(yè)標準化從長期的生產實踐中總結出“簡化”、“統(tǒng)十”、“協(xié)調”、“優(yōu)化”等四項基本原則，它既是標準化活動客觀存在的規(guī)律性法則，又是指導企業(yè)標準化實踐活動的依據(jù)。 一、簡化原則 (一 )簡化原則的概念 簡化就是在一定范圍內，精簡標準化對象 (事物或概念 )的類型數(shù)目，以合理的數(shù)目類型在既定的時間空間范圍內滿足一般需要的一種標準化形式和原則。 (二 )簡化原則在企業(yè)標準化中的應用 1．產品和原材料品種規(guī)格的簡化 2． 工藝和工裝簡化應用 3．產品零部件的簡化應用 4．結構要素的簡化應用 二、統(tǒng)一原則 (一 )統(tǒng)一原則的概念 統(tǒng)一就是把同類事物兩種以上的表現(xiàn)形式歸并為一種，或限定在一個范圍內的標準化形式。統(tǒng)一化的實質是使對象的形式、功能 (效用 )或其他技術特征具有一致性，并把這種一致性通過標準確定下來。 ? 統(tǒng)一化的概念與簡化的概念區(qū)別在于：統(tǒng)一化著眼于一致性，即從個性中提煉共性；簡化則肯定某些個性同時并存，著眼于精煉，在簡化過程中往往保存若干合理的品種。 ?例 1：我國解放前的鐵路，軌距很不統(tǒng)一：東北鐵路軌距 1524mm， 滇越鐵路為 1000mm， 解放后統(tǒng)一為 1435mm； 又如電力電壓和頻率， ? 例 2：又如電力電壓和頻率，解放前 110V 50Hz、 110V 25Hz、 100V 50Hz、 125V 50Hz、220V 50Hz， 解放后統(tǒng)一為 220V 50Hz。 ?統(tǒng)一化必須遵循的原則： 1．適時原則 所謂“適時”，就是指出和統(tǒng)一規(guī)定的時機要選準，既不能過早，也不能過遲。 2. 適度原則 所謂適度，就是要合理地確定統(tǒng)一化的范圍和指標水平。 3．等效原則 所謂等效指的是把同類事物的兩種以上的表現(xiàn)形態(tài)歸并為一種 (或限定在一個特定的范圍 )時，被確定的一致性與被取代的事物和概念之間必須具有功能上的可替代性。就是說，當眾多的標準化對象中確定一種而淘汰其余時，被確定的對象所具備的功能應包含被淘汰對象所具備的功能。 (二 )統(tǒng)一原則的應用 1．概念、標志、符號的統(tǒng)一 。 2．產品品種規(guī)格和特性的統(tǒng)一 3．產品零部件的統(tǒng)一。 4．數(shù)值和參數(shù)的統(tǒng)一。 5．程序和方法的統(tǒng)一 。 三、協(xié)調原則 (一 )協(xié)調原則的概念 協(xié)調原則是針對標準體系而言的。企業(yè)標準體系的各有關技術標準、管理標準以及工作標準子體系，各項標準間的相互關系必須協(xié)調一致；以標準為接口，協(xié)調企業(yè)的各層次、各部門、各專業(yè)、各個環(huán)節(jié)之間的技術關聯(lián)，解決各相關方的連接和配合的科學性、合理性，使得標準在一定時期內保持相對平衡和穩(wěn)定。 (二 )協(xié)調原則的應用 ? 標準內各要素間的協(xié)調 ? 相關標準之間的協(xié)調 ? 標準體系之間的協(xié)調 四、優(yōu)化原則 (一 )優(yōu)化原則的概念 企業(yè)標準化活動中始終貫穿了“最優(yōu)化”意識，也就是依據(jù)企業(yè)確定的方針目標，在一定的條件下，對企業(yè)標準體系構成要素及其相互關系進行優(yōu)化選擇，使企業(yè)標準體系的實施達到最佳效果。 (二 )優(yōu)化的方法 1．加權系數(shù)法 2．費用效果分析法 3．成本價格分析法 第二章 企業(yè)標準化工作的基本要求 第一節(jié) 概 述 企業(yè)標準化是企業(yè)進行生產、經營、管理活動的一項基礎：工作，是企業(yè)科學管理的重要組成部分，企業(yè)標準化涉及到企業(yè)生產、技術、管理所有方面，貫穿于企業(yè)生產、經營、管理全過程，做好企業(yè)標準化工作，對新產品開發(fā)、改進產品質量、改善經營管理、降低成本、開拓國內外市場等方面能夠發(fā)揮重要作用。 做好企業(yè)標準化：工作的前提是規(guī)范企業(yè)標準化管理要求，為此原國家技術監(jiān)督局標準化司在 1995年組織制定發(fā)布了《企業(yè)標準化工作指南》等三項國家標準。并于 2024年對 GB/T 154961995進行了修訂。現(xiàn)改為《企業(yè)標準體系 要求》現(xiàn)對新的標準作如下簡單闡述。 一、指導思想 (一 )滿足企業(yè)生產、經營、管理對標準化的更高要求 (二 )認真貫徹有關標準 (三 )新的企業(yè)標準體系系列標準能夠更好地貫徹實施 二、標準的結構和特點 三、企業(yè)標準化工作的基本要求 (一 )貫徹執(zhí)行國家和地方有關標準化的法律、法規(guī)、方針政策 (二 )建立和實施企業(yè)標準體系 (三 )實施國家標準、行業(yè)標準和地方標準 (四 )制定和實施企業(yè)標準 (五 )對標準的實施進行監(jiān)督檢查 (六 )采用國際標準和國外先進標準 (七 )參加國內、國際有關標準化活動 第二節(jié) 企業(yè)標準化機構和人員 一、建立企業(yè)標準化機構的必要性 企業(yè)的標準化管理同企業(yè)的質量管理、技術管理、生產 (經營 )管理、財務管理等管理工作一樣，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個組成部分，是整個企業(yè)管理系統(tǒng)中不可缺少的一項管理職能。它既服務于其他各管理系統(tǒng)，同時又是其他管理系統(tǒng)行政職能的基礎和依據(jù)。因此，建立企業(yè)標準化機構既是搞好企業(yè)標準化管理的必要條件，更是企業(yè)進行生產、經營、管理活動的客觀需要。 二、企業(yè)標準化機構和人員的要求 1．企業(yè)應設置專 (兼 )職標準化管理機構和配備專 (兼 )職標準化管理人員。無論企業(yè)規(guī)模大小，技術和產品 (服務 )實現(xiàn)過程是不是復雜，只要企業(yè)需要有標準化工作，就應設置專 (兼 )職標準化機構和配備相應的人員。 2．企業(yè)標準化工