玻璃瓶制造行業(yè)報告(編輯修改稿)
2025-08-18 19:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：總投資約 5億元人民幣，主要以低價格競爭為主，產(chǎn)品質(zhì)量較差，主要供青島啤酒集團，深圳青島啤酒80％以上的新瓶 由該廠供應。 廣西南寧玻璃廠：南寧司法局下屬單位，工人以勞改犯為主，成本低，產(chǎn)品質(zhì)量較差，主要供應廣西地區(qū)及藍帶啤酒。 深圳晶華玻璃瓶有限公司 深圳晶華玻璃瓶有限公司位于深圳市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，占地面積 萬平方米，年生產(chǎn)能力可達 6萬噸，相當于 瓶。深圳晶華玻璃瓶有限公司是深圳地區(qū)惟 — 一家專業(yè)生產(chǎn)日用玻璃瓶的大型中外合資企業(yè)，由深圳南山投資管理公司、深圳思意達建筑實業(yè)有限公司、深圳萊莫達集團有限責任公司、深圳市醫(yī)藥生產(chǎn)供應總公司及兩家外資企業(yè)香港深業(yè)地產(chǎn)發(fā)展有限公司和科威特阿 巴哈爾公司等 6 家股東共同投資興建，注冊資金 4800 萬人民幣，總投資額達 億元人民幣。公司不惜斥巨資引進具有 20世紀 90年代先進水平的美國 Owens－ Brockway 玻璃器皿公司和比利時托利多電子稱量公司的全套生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，以確保公司產(chǎn)品在市場上的競爭力。企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 公司在 1987 年開始設(shè)立籌備小組，經(jīng)過市場調(diào)查、立項、篩選規(guī)劃、籌資等步驟后，于 1991 年確定選址深圳市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)南頭第五工業(yè)區(qū)后開始施工，并于 1994 年初完成設(shè)備的安裝調(diào)試。 1994 年 5月 10 日點火投產(chǎn)，是 1993年深圳市招商引資十大項目之一，晶 華公司的建成填補了深圳玻璃瓶制造業(yè)的一項空白。 晶華公司主導產(chǎn)品為琥珀色、翠綠色及無色玻璃瓶等，產(chǎn)品規(guī)格主要有： 940ml、 640ml、 355ml、 353ml 和 200ml啤酒瓶系列； 350ml、250ml、 200ml 飲料瓶系列和 500ml、 250ml中性輸液瓶系列。同時，可以根據(jù)客戶的圖樣和實物，代為設(shè)計和制造特殊產(chǎn)品，滿足客戶的不同需要。 以“產(chǎn)品質(zhì)量保企業(yè)生命、顧客需要為企業(yè)職責、創(chuàng)新名牌靠企業(yè)員工、贏取市場憑企業(yè)拼爭”為方針的晶華公司已于 1996 年 7 月底通過德國 TVV 產(chǎn)品質(zhì)量認證公司的 ISO9002產(chǎn)品質(zhì)量、服務保證體系認證，成為國內(nèi)同行業(yè)中首家通過此項認證的企業(yè)。 1996 年底晶華公司把產(chǎn)品投入香港市場，在開拓海外市場方面邁出可喜的一步。 晶華公司的宗旨是：瞄準國際市場，改變中國日用玻璃工業(yè)的面貌。公司今后仍將遵循“創(chuàng)中國玻璃瓶罐優(yōu)等產(chǎn)品”的質(zhì)量目標，利用深圳特區(qū)的優(yōu)越地理位置，發(fā)揮日用玻璃工業(yè)“窗口”的作用，大膽借鑒國內(nèi)外先進的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，積極外引內(nèi)聯(lián)，為國內(nèi)外玻璃工業(yè)的客商服務，為振興中國日用玻璃工業(yè)做出更大的貢獻。 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 公司的組織結(jié)構(gòu)沿革 1994 年 5月公司建成投產(chǎn)時，管理人員 104 人，車間管理人員 56人，車間技工 113 人，一般員工 73 人，共 346 人。在接下來的幾年時間內(nèi)，即 1994年～ 1997年上半年，由于各種各樣的比較復雜的原因，公司人員迅速膨脹。在生產(chǎn)規(guī)模沒有同步擴大的同時，形成了龐大的職工隊伍。公司管理人員在 1997 年 6月達到 155人，車間管理人員達到 75人，車間技工達到 141人，一般員工達到 151 人，總?cè)藬?shù)達到 522人。公司一級領(lǐng)導（總經(jīng)理 1人、副總經(jīng)理 3 人、總經(jīng)理助理 2人、工會主席 1 人、財務總監(jiān) 1人、總會計師 1人、總經(jīng)濟師1人、工程師 1人、副總工程師二人）達 12 人，部 門則多達十幾個，人員結(jié)構(gòu)異常復雜，管理混亂，扯皮推倭、勾心斗角之事從不間斷。公司財務狀況一團混亂，企業(yè)經(jīng)營狀況惡化，嚴重虧損，公司總經(jīng)理被迫下臺。 1997 年 7 月份，新上任的總經(jīng)理雷厲風行，大刀闊斧地進行了人事制度改革；大幅度的裁員，公司管理人員減少至 101人，公司領(lǐng)導從 12人減少至 8 人，車間管理人員減少至 6
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