0某年公司黨建和思想政治工作情況匯報(編輯修改稿)
2024-08-26 12:13 本頁面
【文章內容簡介】 ，將考核評價結果作為干部使用、培養(yǎng)的重要依據(jù)。今年年中，運輸公司黨委對全公司各基層黨群工作進行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接， 整體素質還有待加 第 6 頁 共 13 頁 強，基礎資料不夠規(guī)范、完善，信息報送的數(shù)量和質量還有待進一步提高，工作方式方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問題后，注重該系統(tǒng)的自身完善，全面開展黨務工作業(yè)務知識培訓。今年以來，緊緊圍繞運輸持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要和干部隊伍建設的實際，以政治理論、管理能力和業(yè)務知識三個板塊為主要培訓內容，分批次分類別開展培訓工作。共舉辦科學發(fā)展觀理論、黨務工作方法、管理提升理論等各類理論培訓班12 場次，培訓干部 220 人次。領導藝術、廉政建設等講座 3 場次，集中開辦現(xiàn)代物流項目管理、生產運行管理、內 控制度、健康與安全等各類專業(yè)知識培訓 8 場次，參訓人員達 120 人次。做到了內容、人員、時間和效果四落實。利用走出去，請進來的方式，外出考察培訓 46 批次，公司各級干部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。 通過不斷完善干部評價考核體系，加大干部培訓力度，引導各級干部樹立正確的人生觀、權力觀、政績觀，干部的服務意識增強，杜絕了不作為、亂作為現(xiàn)象。還增進了機關基層的相互了解，進一步提高了各項職能運行的透明度。干部的統(tǒng)籌兼顧水平、駕馭復雜局面能力、加強團結協(xié)作精神等新形勢下的履職能力全面得到提升。 三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊伍行風建設，多管齊下，提升服務，重塑運輸企業(yè)形象 第 7 頁 共 13 頁 今年年初，我公司暴露出來一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認為：油料的流失，不僅會造成經濟效益的損失，還是部分職工作風的缺失，進取意志的喪失，甚至會引起職工心態(tài)失衡，局面失控，失信于用戶，失去固有和潛在的市場。這既是學習實踐活動中要著力解決的突出問題，又是管理提升年活動必須解決的現(xiàn)實問題。為此，公司黨委當機立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯(lián)動，采取學、查、管、控、賽五項措施，以油料綜合治理為突破口，全面開展行風行紀 整治活動。 首先從學入手，加強職工隊伍的行風行紀學習教育。思想是行動的先導，年初宣傳部門分片區(qū)組織了 2 場主題鮮明的形勢任務教育大會，引導員工愛崗敬業(yè)。邀請 xx 公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學法、知法、懂法、守法。同時，明確各基層每月必須進行一次專題教育，定時間、定人員、定內容，有布置、有備課、有檢查。利用每早班前會、每周安全會，不間斷開展行風行紀教育。在《 xx 運輸報》、運輸網上開辟行風行紀專欄，形成強大的輿論攻勢。 二是在查上下功夫，有效震懾歪風邪氣。只把教育停留在口頭上 不行動，制度掛在墻上不落實，一樣起不到作用。尤其實在敏感時期，開展明查暗訪結合的稽查十分重要。今年投入稽查人員 16 人次，累計稽查 1000 多公里，共上路稽查車輛 23 臺次，調查重點車輛 6 臺次，重點司機 1 人。對發(fā)生在去年的事件實行 第 8 頁 共 13 頁 責任追查，不護短、不姑息，不手軟，對當事人處以 10 倍的罰款，罰款額達 8000 元。 三是加大管的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀律嚴。運輸公司一方面重申《六條特別管理規(guī)定》，新制定出臺了《油料專項管理辦法》、《油料管理責任追究制度》、《關于對成品油罐車司機實行定期輪崗 的實施
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