4某年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-24 18:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，協(xié)調(diào)各臨床、醫(yī)技科室及各業(yè)務(wù)部門(mén)工作，同時(shí)完成醫(yī)院分配的其他指令性工作任務(wù)。 三、存在問(wèn)題 在思想上仍然存在著管理上不夠大膽、主動(dòng)，平時(shí)工作中推進(jìn)制度建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)難度大，醫(yī)務(wù)人員少，參差不齊，工作開(kāi)展難度較大，有些科室連進(jìn)修學(xué)習(xí)人員也派不出，有些科室主任參與值班，下午要休息，使管理工作下午有空檔。 科室建制不完善，目前雖已建立急診科，但無(wú)重癥監(jiān)護(hù)室，導(dǎo)致正常醫(yī)療工作無(wú)法開(kāi)展，各種保障、應(yīng)急工作應(yīng)接不暇、措手不及。外科病 員不足，床位使用率偏低，科內(nèi)工作人員不足，平時(shí)日常工作無(wú)法正常開(kāi)展，一個(gè)大夫休假，其他的人連正常上班都無(wú)法開(kāi)展，大夫也保證不了休息，存在醫(yī)療安全隱患。 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 全院管理科室管理沒(méi)有一體化，分配機(jī)制不夠科學(xué)合理、透明化，我們不僅是要用制度去管理，還要用績(jī)效這個(gè)價(jià)格杠桿去誘導(dǎo)管理，使一些制度在利益驅(qū)動(dòng)下正常良性發(fā)展?？剖抑g互相配合協(xié)調(diào)，擰成一股繩把工作干好，遠(yuǎn)期社會(huì)效益差。 四、下一步工作與計(jì)劃 科室建設(shè)。門(mén)診建設(shè)主要設(shè)立特色門(mén)診，在完善內(nèi)科、外科、婦科、兒科、骨科，眼科，五官科 、口腔科等的基礎(chǔ)上，設(shè)立中醫(yī)肝病門(mén)診、中醫(yī)腎病門(mén)診、中醫(yī)婦科門(mén)診、中醫(yī)兒科門(mén)診、中醫(yī)脾胃病門(mén)診、中醫(yī)腦病門(mén)診、中醫(yī)康復(fù)門(mén)診、針灸門(mén)診等。完善醫(yī)學(xué)康復(fù)科建設(shè)，健全、完善、提高全院急診急救能力，科室之間協(xié)調(diào)配合能力。 業(yè)務(wù)管理?？浦魅呜?fù)責(zé)全科，主診組負(fù)責(zé)全組，住院、主治、副主任醫(yī)師三級(jí)及科主任四級(jí)管理，住院醫(yī)寫(xiě)
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