4某年供應(yīng)室工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-24 17:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 科指派調(diào)查員外，采購(gòu)需求部門(mén)需指派一人全程參與，將采購(gòu)過(guò)程最大程度的公開(kāi)化、透明化 . （ 4）抓驗(yàn)收，提升專(zhuān)業(yè) .驗(yàn)收工作是招標(biāo)工作和合同履行工作的延伸點(diǎn)，也是整個(gè)采購(gòu)工作的重要落腳點(diǎn)，因此需要不斷提升驗(yàn)收操作水平 .半年來(lái)，供應(yīng)科根據(jù)聯(lián)采中心的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展了全員培訓(xùn)，通過(guò)書(shū)面資料和開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議培訓(xùn)，提高了員工的驗(yàn)收的能力 . 2024年供應(yīng)室工作計(jì)劃范文 2 斗轉(zhuǎn)星移 2024年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來(lái)的工作，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo) 和幫助下，嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)和履行自己的崗位職責(zé)，樹(shù)立 lsquo。為公司節(jié)約每一分錢(qián) rsquo。的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。 在此期間本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展工作，主要完成工作總結(jié)如下： 較好完成采購(gòu)部日常管理和按時(shí)按量完成了全年的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)的以上物資合格率達(dá)到 99%以上，出現(xiàn)的不合格產(chǎn) 品 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 是供應(yīng)商錯(cuò)發(fā)，這些都及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)并進(jìn)行了更換。 本人經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情和供方的關(guān)系維護(hù)，并督本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)感情。 經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低和交貨期最短的原材料、配件供應(yīng)商。 及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)和生產(chǎn)部人員溝通，了解原材料和配件的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。 每件購(gòu)買(mǎi)物資都做到了購(gòu)貨合 同的跟進(jìn)制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到了心中有數(shù)，杜絕了錯(cuò)購(gòu)等現(xiàn)象的發(fā)生影響企業(yè)正常運(yùn)行。 很好的把本公司的 iso9001。 2024 質(zhì)量管理體系認(rèn)證中的相關(guān)程序控制管理應(yīng)用到了本部門(mén)的實(shí)際工作中，加大供方的資格審
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