4某年供電局沖刺動員大會上的致辭(編輯修改稿)
2025-08-24 17:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，爭當(dāng)縣局排頭兵，既是一個追求的目標(biāo)，更應(yīng)是抓好各項工作的動力源泉。前段時間我們分三個層面進行了討論座談，不少班組、部門、供電所談得比較好，認識比較高，問題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我們各位骨干不要做說話的巨人、行動的矮子，而是要千方百計將這些措施落到實處。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴 第 6 頁 共 12 頁 一些，目標(biāo)定位要更高一些。唯有這樣，我們才能化壓力為動力，才能置于死地而后生。 三 要突出 “ 安全第一 ” 的地位。安全是 “1” ，其余工作均為 “1” 之后的 “0” 。我們說安全第一，就是一切工作都得以確保安全為前提，安全得不到保證，其他工作再好也都會化為烏有。根據(jù)市局第 40 次周例會的要求， 12 月份要封網(wǎng)運行，原則上不得安排生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)部門要提前謀劃、統(tǒng)籌安排最后這段時間的生產(chǎn)工作。實際工作中要繼續(xù)推進嚴抓嚴抓，打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，確保 “ 三個不發(fā)生 ” 。要切實加強設(shè)備運行維護，尤其是輸電線路的運行維護，突出施工作業(yè)全過程的安全管控，每一個施工作業(yè)都必須做好事前的各項準備，包括現(xiàn)場查勘的細致到位、票卡的 擬制、施工器械和安全工器具及材料的準備、人員力量的分配、現(xiàn)場作業(yè)的 “ 五定 ” 等等。凡有一個環(huán)節(jié)不到位，有疑問，放不了心的，寧可取消作業(yè)，也要確保安全。在這里還要再次強調(diào)必須生產(chǎn)周例會在全局生產(chǎn)活動中的統(tǒng)籌和主導(dǎo)作用，確保周例會安排的生產(chǎn)作業(yè)得到有效落實。四要突出重點攻關(guān)的指標(biāo)。從全局情況看，我們要凝神聚氣，舉全局之力，打 第 7 頁 共 12 頁 一場經(jīng)營指標(biāo)的攻堅戰(zhàn)。我這里強調(diào)的重點攻關(guān)指標(biāo)包括：營銷指標(biāo)、農(nóng)電指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)（同業(yè)對標(biāo)）、電網(wǎng)建設(shè)的指標(biāo)。營銷與農(nóng)電主要是電費回收率、線損率、售電均價等三個重點指標(biāo)，這兩個部門和相關(guān)班組、 供電所必須有切實可行的攻堅方案和解決措施，要將指標(biāo)分解到班組（供電所）、責(zé)任要落實到人，要學(xué)會算細賬。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線路跳閘率以及電網(wǎng)運行指標(biāo)。這些指標(biāo)體現(xiàn)的是生產(chǎn)管理水平的問題，全局生產(chǎn)活動 “ 一盤棋 ” 既是基于安全第一提出，同時也是基于確保這些指標(biāo)優(yōu)秀。電網(wǎng)建設(shè)要根據(jù)新的要求，明確每一個人的職責(zé)和任務(wù)，強化內(nèi)部考核，規(guī)范管理流程，落實項目責(zé)任制，務(wù)必擺脫工作滯后的局面。 五要突出黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是市局考核我局的 “ 三項責(zé)任制 ” 之一，出不得半點問題。從我局的情況看，重點的 崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點的人員是直接從事經(jīng)營工作的人員，重點的部門主要是經(jīng)營有關(guān)的部門。從最近組織開展的 “ 小金庫 ” 清理整治
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1