【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)，農(nóng)村信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，新網(wǎng)工程建設(shè)，不斷拓展供銷社服務(wù)領(lǐng)域，發(fā)展壯大供銷事業(yè)。 （二）重視各類專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會(huì)培育，建立健全規(guī)范的運(yùn)營機(jī)制，不斷增強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)合作社服務(wù)功能，加強(qiáng)專業(yè)合作社培訓(xùn)力度，切實(shí)履行為三農(nóng)服務(wù)的職責(zé)。 （三）構(gòu)建再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范回收網(wǎng)點(diǎn)布局，條件成熟時(shí)建設(shè)回收集散中心，完善回收利用體系，提升服務(wù) 功能，有力推進(jìn)全縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。 （四）努力提高社有資產(chǎn)的綜合利用率，確保社有資產(chǎn)保值增值，堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓資產(chǎn)經(jīng)營管理，采取合作發(fā) 第 11 頁 共 25 頁 展的模式，真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，業(yè)務(wù)工作不斷擴(kuò)展，促使企業(yè)更新觀念，完善制度，轉(zhuǎn)換機(jī)制，規(guī)范發(fā)展。 第五篇：供銷社資產(chǎn)管理工作總結(jié) 縣供銷社資產(chǎn)管理工作，在市社的正確指導(dǎo)下，縣社領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，制定了管理制度，落實(shí)了責(zé)任措施，確保資產(chǎn)保值增值，較好的完成了 2024 年度工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下： 一、總體情況 （一）縣社領(lǐng)導(dǎo)高度重視資產(chǎn)管理工作，正確指導(dǎo)，一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，一手抓資產(chǎn)管理工作，主動(dòng)參與，主動(dòng)作為，完成災(zāi)后重建服務(wù)體系，建設(shè)項(xiàng)目 98%，資產(chǎn)由 2024 年的 2400 萬元，發(fā)展到迄今 億元，完成投資 億元，建設(shè)面積 9 萬平方米。 （二）租金收取情況 截止到目前為止，資產(chǎn)管理現(xiàn)有出租房、門面 214 戶，市場(chǎng)4 個(gè)，原年租金 80 萬元，現(xiàn)年租金 218 萬元。 （三）各類資產(chǎn)處理情況 ，客戶提出繼續(xù)租賃要求的資產(chǎn)，我單位根據(jù)不同資產(chǎn)狀況與 客戶續(xù)簽了租賃合同。 ，但沒有意向與我中心繼續(xù)合作的客戶，我單位在核實(shí)完各項(xiàng)費(fèi)用全部交齊的情況下，妥善與客戶辦 第 12 頁 共 25 頁 理了相應(yīng)手續(xù)。房產(chǎn)一旦空置，我單位積極組織多渠道的招租工作，重新與客戶簽訂租賃合同。 二、資產(chǎn)管理任務(wù) （一） 2024 年我單位細(xì)致分析工作中存在的各項(xiàng)疑點(diǎn)、難點(diǎn)，齊心解決問題。一是認(rèn)真清理過期、到期協(xié)議，對(duì)簽訂期較長，明顯不合市場(chǎng)規(guī)律的特殊出租協(xié)議進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，明確規(guī)定所有出租協(xié)議簽訂時(shí)限為一年或三年；二是根據(jù)全系統(tǒng)房層、門面租金平均水平，結(jié)合實(shí)際 上調(diào)過期、到期房層、門面租金，對(duì)簽訂時(shí)限較長，明顯不合市場(chǎng)規(guī)律的特殊房層、門面租金進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，按當(dāng)年當(dāng)?shù)氐淖饨鹚皆黾樱p少）租金；三是不斷進(jìn)行資產(chǎn)更新，以資產(chǎn)置換和整合項(xiàng)目資金的方式，新建配送中心2 個(gè)，建設(shè)新網(wǎng)工程 65 個(gè)。通過強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理，使系統(tǒng)社有資產(chǎn) “ 破、爛、舊 ” 的面貌得到了根本轉(zhuǎn)變。 （二）一是理順多年未解決的遺留問題，得到了解決和落實(shí)，清收欠款 5處：其中通過依法訴訟解決 2起，依法強(qiáng)制執(zhí)行 2起，確保供銷社資產(chǎn)管理走上依法依規(guī)的軌道；二是確保人民生命財(cái)安全，每年組織 23 次排危檢查，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)處理，今年共排除不安全隱患 5 處，排危維修資金投入近 50 萬元。 三、 2024 年資產(chǎn)管理工作安排 加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度，優(yōu)化資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)管理機(jī)制，本著客觀、公正、公平、透明進(jìn)行經(jīng)管運(yùn)作，確保供銷社資產(chǎn)發(fā) 第 13 頁 共 25 頁 揮最大化的經(jīng)濟(jì)效益。 第六篇：供銷社執(zhí)行力提升工作總結(jié) 今年供銷社根據(jù)《中共縣委、縣人民政府關(guān)于推進(jìn) “ 執(zhí)行力提升年 ” 工作的實(shí)施意見》精神。堅(jiān)持以鄧小平理論、 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照縣委十三屆五次全會(huì)的部署，堅(jiān)持 “ 圍繞中心，服務(wù)大局，標(biāo)本兼 治，綜合治理，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，實(shí)事求是、高效務(wù)實(shí) ” 的原則，以科學(xué)決策為先導(dǎo)，績效管理為抓手，強(qiáng)化執(zhí)行為保障，著力提升工作效能和執(zhí)行力。按照學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型機(jī)關(guān)要求，形成制度健全、管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，確?？h委、政府的各項(xiàng)重大決策部署能及時(shí)貫徹落實(shí)。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提升干部能力 縣社領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真抓好本單位職工學(xué)習(xí)，組織干部廣泛學(xué)習(xí)黨的政治理論、法律法規(guī)及其它各類科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高干部實(shí)際工作能力，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，使廣大干部職工增強(qiáng)法治意識(shí)、程序意識(shí)、規(guī)范意識(shí) ，公開、公平、公正辦事。 二、改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾 （一）開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，縣社領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭深入基層，了解各項(xiàng)工作情況，及時(shí)解決各種問題。 （二）認(rèn)真落實(shí)干部去向公示制，接受群眾監(jiān)督，隨時(shí)方便 第 14 頁 共 25 頁 能辦事，辦的成事。 “” 地震，災(zāi)后重建幫扶 4 戶，每戶幫扶材料款 1000 元。 三、落實(shí)機(jī)制，提升執(zhí)行力 （一）推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制，確保縣委、政府交辦各項(xiàng)工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。強(qiáng)化制度建設(shè)，建立各項(xiàng)規(guī)章制度 ，提升制度執(zhí)行力。 （二）堅(jiān)持每周五環(huán)境衛(wèi)生大清理活動(dòng)。按時(shí)按要求報(bào)送各類材料。 （三）縣社領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，把執(zhí)行力提升年工作列入重要議事日程，實(shí)行 “ 一把手 ” 總負(fù)責(zé)、親自抓，使提升執(zhí)行力成為干部職工的普遍共識(shí)和自覺行動(dòng)，形成全年干部職工共同參與、積極參與的良好局面。提升工作績效，確保目標(biāo)任務(wù)全面完成。 第七篇：供銷社維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作總結(jié) 縣供銷社根據(jù)縣委、縣政府以及縣政法委維穩(wěn)辦對(duì) 2024 年維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作的統(tǒng)一安排，于 2024 年 2 月 26 日召集所屬各企業(yè)負(fù)責(zé)人 XX 縣區(qū)社機(jī)關(guān)相關(guān)工作人員，召開了 2024 年開展維護(hù)系統(tǒng)內(nèi)社會(huì)穩(wěn)定工作的專題會(huì)議，會(huì)上縣社領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)了縣委、縣政府以及縣政法委維穩(wěn)辦的有關(guān)文件，并結(jié)合供銷社的工作實(shí)際，作了工作安排?，F(xiàn)將一年來開展維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作的情況作總結(jié)如下： 第 15 頁 共 25 頁 一、建立健全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作責(zé)任 縣社為了在全系統(tǒng)切實(shí)做好 2024 年開展社會(huì)維護(hù)穩(wěn)定工作，于 2024 年 2 月 26 日召開專題會(huì)議，研究成立了由縣社主任為組長，縣社理事會(huì)副主任為副組長，縣社機(jī)關(guān)職能部門工作人員和所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的 “ 縣供銷社維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo) 小組 ” ，制定了 2024 年供銷社維穩(wěn)工作方案，明確了由副組長具體負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作。并按縣上 “ 屬地管理，分級(jí)管理 ” ， “ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ” 的工作管理原則，層層簽訂了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作的目標(biāo)責(zé)任書，形成了齊抓共管的長效工作機(jī)