【文章內容簡介】 位設立了九個創(chuàng)建示范點，明確了創(chuàng)建的形式、內容、重點、機制和獎懲五有標準，各創(chuàng)建示范點緊密結合各自實際，突出不同側重點和創(chuàng)建特色。如：弘大公司以廉潔文化進機關為切入，突出經營管理流程控制和營銷管理工作重點 。器材供應站以物資采購、物流管理為重點強化制度建設和有效監(jiān)督，推進廉潔文化進項目 。洗煤廠與運銷科以煤炭運銷為重點，圍繞構建煤廉文化，著力打造學廉、保廉、促廉的三個工作體系。我牽頭先后組織座談討論 2 次，到各示范點協調指導 10 余次，又采取現場觀摩、互相交流 的形式組織召開了廉潔文化推進會，條件成熟時在弘大公司、器材供應站、洗煤廠召開了廉潔文化示范點現（。）場會，推廣了這三家示范點的成功做法，以點帶面，推動了全礦各單位廉潔文化創(chuàng)建工作的深入開展。 送教上門，抓重點人群促廉潔自律。管理人員和四管人員是發(fā)生違規(guī)違紀的高危人群，也是廉潔教育的重點對象。一是送教上門。針對他們工作人物重、頭緒多工作實際，我采取送課上門、送教育到崗位的方式，根據崗位不同開展有針對性地廉政教育。我本人先后為工資、財務、企管、物資采購、土建工程、煤炭運銷部門及非煤公司的管理人員、 四管人員分別上了八場內容各有側重的廉政教育大課， 1240 多人直接受教育。二是案例警示教育。我用發(fā)生在 XX 縣區(qū)內外的典型案例，剖析違法違紀 第 9 頁 共 19 頁 問題的根源及應吸取的教訓，滿懷深情地警示各級管理人員、四管人員繃緊廉潔弦，常敲自律鐘，潔身自好，嚴于律己。三是專題送教。為他們送去了人手一冊的《關于貫徹落實中紀委七個不準要求的具體規(guī)定》小冊子等專題資料，制定了自學計劃和督導措施，并組織了專題自學效果測試。采取送教上門的方法，使他們真切體會到是組織的關懷和關愛， 326 名受教育者撰寫了心得感悟文章，做出了廉潔從業(yè)的莊嚴承諾。 營造氛圍，抓關鍵時期促清廉過節(jié)。中秋、春節(jié)等重大節(jié)日是黨風廉政建設的薄弱時期，重大節(jié)日我們都精心部署開展大型集中教育活動，營造濃厚的清廉氛圍。 20xx 年中秋節(jié)期間，開展了五個一的廉潔教育集中活動。礦領導班子、各管理人員、重要崗位四管人員逐級公開廉潔承諾、宣誓，全礦簽訂廉潔承諾書 600 多份。礦黨委書記與全礦各級管理人員的集體廉政談話，真心實意的幫助他們算好政治前途賬、經濟收入賬、個人榮辱賬和家庭幸福賬，自覺遵守廉潔從政、從業(yè)各項規(guī)定 。廉潔文化進社區(qū)、進家庭活動以社區(qū)居民、干部員工家庭為服務對象， 組織了廉政箴言展板宣傳、廉政建設現場繪畫展演、群眾廉政箴言簽名、廉政文化理念刺繡比賽活動，營造了良好的廉潔文化氛圍 。算清廉帳，敲自律鐘大簽名等活動的深入開展，進一步強化了各級管理人員的廉潔自律意識。 綜合引導，抓紀律觀念促作風轉變。 20xx 年二季度，在 第 10 頁 共 19 頁 全礦黨員干部中集中開展了政治紀律、權力觀、廉政勤政為主題的三項教育、倡樹求真務實、真抓實干之風 。盡職盡責、追求卓越之風 。公道正派、廉潔奉公之風 。艱苦奮斗、提倡節(jié)儉之風 。雷厲風行、立說立行之風的五種作風教育活動。下發(fā)了《關于集中開展三項教育倡樹五種 作風活動的意見》，成立了礦長、黨委書記為組長的領導小組，制定了學習計劃，明確了學習內容，黨群工作部加強了日常教育工作的督導。黨的政治紀律教育主要解決服從執(zhí)行、政令暢通的大局觀念 。權力觀教育主要解決權為誰用、利為誰謀的權責觀念 。廉政勤政教育主要解決勤政創(chuàng)業(yè)、廉潔從業(yè)的從政觀念。在教育活動中組織黨員干部座談討論，談認識、談體會，并與安全生產、經營管理、非煤產業(yè)、廉潔文化六進等各項工作有機結合起來，通過教育活動推動了我礦一貫倡導的卓越執(zhí)行、高效落實，進一步轉變了黨員干部的思想、工作、生活作風。 二、嚴格 監(jiān)管，進一步規(guī)范和約束從業(yè)行為 根據礦重點工作安排，圍繞經營管理運行，推進制度創(chuàng)新，健全監(jiān)督機制，加大監(jiān)督檢查力度，進一步規(guī)范和約束管理人員和四管人員的從業(yè)行為。 系統完善了黨風廉政建設責任制。從責任范圍、責任內容、責任實施、責任考核、責任追究五個方面進一步明確了領導班子成員的責任分工，層層簽訂包保責任狀，進一步強化了分管 第 11 頁 共 19 頁 領導分管范圍內黨風廉政建設第一責任人職責和一級對一級負責責任制，形成了責任分解、責任考核、責任追究的責任，對責任制落實情況實行了月度記分考核、季度通報、年度兌現。 20xx年，根據計分考核情況，兌現了管理人員和紀監(jiān)員的風險抵押獎勵，扣減 52 人，扣款 9900 元。 規(guī)范了經營管理關鍵環(huán)節(jié)的程序運行。圍繞《資金管理規(guī)定》、《經濟合同管理規(guī)定》、《地銷煤銷售發(fā)運管理規(guī)定》、《物質采購和物流管理規(guī)定》、《招（議）標管理辦法》、《基本建設工程管理辦法》等經營管理制度開展監(jiān)督檢查，抓住物資采購招標、工程招投標、物流管理等重要環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督。特別是集團公司在特殊時期對經營管理、煤炭銷售、資金管理、物資管理和采購等重點工作提出的要求后，依照集團公司文件規(guī)定對煤炭及副產品銷 售管理、物流供應管理、財務和資金管理、責任落實和責任追究等工作進行了規(guī)范管理和特別督察。 多方位開展效能監(jiān)察。 20xx 年