4某年企業(yè)職工代表述職報告范文(編輯修改稿)
2025-08-24 17:19 本頁面
【文章內容簡介】 得出手。如信息的編發(fā)量、信息的時效性，信息為領導提供依據(jù)的實用性。在信息編發(fā)上，編發(fā)領導關注的各類信息，為領導提供決策依據(jù) 。在情況通報上，一旦領導在哪期信息、報紙、文件 第 6 頁 共 13 頁 上做出重要批示，我們都及時編發(fā)情況通報，向全局貫徹執(zhí)行，確保領導關注的重點工作落實到位。如在 xx 年郝局長在山西郵政報上批示的全省賀卡業(yè)務營銷策劃方案，我們及時貫徹到市場部和函件局 。郝局長在高平局的信息上做出批示，我們及時編發(fā)情況通報，并督促人力部、工會辦抓緊思考落實。還有，郝局長在率先發(fā)展大討論上的批示，在各種會議上的重要講話，都根據(jù)錄音進行整理并印發(fā)，切實貫徹領導意圖。 搭建平臺，適時溝通協(xié)調。 重點是搭建一個平臺，發(fā)揮三種功能。即搭建交流溝通平臺，發(fā)揮集體學習提升素質、展示成績自 我激勵、揭短亮丑以利再戰(zhàn)三種職能。就是利用每周二下午集中學習的機會，定目標、定主題，反思工作，督促進度，制定計劃，總結經驗。 在會上，每個人均回顧自己所做工作，提出下步計劃，同時要有心得體會。 （ 1）對于大家表示需要學習的一些知識，針對需求重點學習，如學習的一些管理知識、歷史知識，怎么樣開展分析等，均提前做好，不打無把握之仗。 （ 2）對于大家做出的成績，同樣在會上作出肯定，如貫標工作有了一個創(chuàng)新的思路，加大了培訓力度，擴大了內審員隊伍，基礎更加扎實 。辦公室的公文處理有條不紊，適 應角色很快，投入工作很快，協(xié)調溝通步伐加快等 。黨建工作、監(jiān)察工作受到了 第 7 頁 共 13 頁 市委的表彰、市委的肯定等 。信息和新聞宣傳量的大幅增加，參與人員的不斷增加，積極性的不斷被調動等，這些變化和進步，都要在會上講透、講夠，以此增加信心，增強凝聚力，鼓舞士氣。 （ 3）對于工作中的問題，如有同志提出，最近事比較多，這項工作能不能往后推一推，產生了厭戰(zhàn)情緒，這時，我們要求，越是在忙的時候，越要克服困難，努一努力就過去了，不能松懈，事實上，這項工作在會后一天內就完成了。對于工作中出現(xiàn)的問題。如每次市局召開的工作會，事前雖然 經過了精心的籌備和策劃，但仍難免在會場布置、會議的銜接、會務的安排等會議的前、中、后期發(fā)生一些小的不足?；谶@些，每次會后，都要開會逐條指出：如會議條幅掛得是不是平整、會場倒水倒得是否及時，會場是否整潔有序等。讓大家及時把這些東西記下來，以后就不會出現(xiàn)，這樣，會務工作水平就會越來越高，辦會的效果就會越來越好。 抓住兩頭，放開中間。 即堅持兩個原則： ① 不干大家日常均能干的事 。 。 ② 干自己該干的事。抓住目標計劃的輸入和輸出兩頭，兩個關鍵環(huán)節(jié)，即事前目標計 劃，事后完成情況，也即目標和效果。關于計劃實施的過程，放開手腳讓每個人大膽去做，不怕出現(xiàn)小 第 8 頁 共 13 頁 的錯誤，關鍵要知錯就改，鼓勵大家積極去嘗試，去創(chuàng)新，這樣就充分調動了部室人員的積極性。 （ 1）讓大家養(yǎng)成建立自己目標計劃的習慣。即實現(xiàn)自下而上提計劃的過程。 （ 2）將心比心為大家想。對工作如何開展，和大家一道想辦法，出主意，理清思路，共抓落實。實現(xiàn)自上而下抓統(tǒng)籌的過程。
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