4某年企業(yè)年終總結(編輯修改稿)
2024-08-24 17:19 本頁面
【文章內容簡介】 目標， 第 4 頁 共 8 頁 開拓自營業(yè)務，贏得大客戶，對取得企業(yè)經濟效益發(fā)揮了龍頭作用。技術質管部圍繞企業(yè)目標，加強生產過程中的技術輔導和跟蹤，確保技術內涵的不斷提升，加強板型的研究改造，為國外高端客戶的引進做好技術研發(fā)工作。通過每月質量分析會，對當月出 現(xiàn)的質量問題和返修情況，分析質量目標完成中存在的問題和提出改進措施。通過扎實貫徹執(zhí)行 iso9001： xx 體系，有效地提升了出口服裝的質量，使得本公司上半年的產品正品率達 %，無重大質量事故發(fā)生，半年的質量評分達標（裁剪 97 分，縫制96分，后整理 96分），上衣返修率 %，褲子 /裙子返修率 %，較好地完成了上半年的質量目標。綜合管理部圍繞企業(yè)目標，努力做好人力資源管理和培訓工作，為生產經營活動及時提供合格的人力資源，在安全管理方面，制定了事故發(fā)生率為零的安全指標，并將安全責任承包到各個部門和車間， 將事故預防作為工作的重點，安全教育和宣傳工作作為手段，提高了全員的安全意識和安全素質，實現(xiàn)了上半年 “ 安全事故發(fā)生率為零的目標 ” 。食堂把提高員工對食堂的滿意率作為工作重點，今年對員工進行了滿意度調查，滿意率達到 76%，企業(yè)的后勤和安全工作對企業(yè)的生產經營起到了較好的保駕護航的作用。各個生產車間經過對目標的深入學習和分析，不僅注重生產，而且加強節(jié)約，控制各項費用支出。車間主任對本車間目標指標都能夠了如指掌，結合本車間工作，找準難點，把握重點，抓住關鍵點，尋找切入點，認 第 5 頁 共 8 頁 真完成各項目標指標，并做到了以天保旬，以旬保 月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通過控制好每一天來確保上半年指標的較好完成。 三、精細化管理提高工作效率：國際金融風暴的影響使 xx年出口服裝的定單利潤空間減少，這要求我們必須通過科學的精細化管理，挖掘內部潛力從每個細節(jié)做起。針對現(xiàn)場管理存在的問題和管理水平還不高、迫切需要提升管理人員現(xiàn)場管理的能力，綜管部經過精心選擇教材，組織全廠中層以上干部、工段長、統(tǒng)計員參加《現(xiàn)場管理十大利器》課程的培訓，集中收看著名生產管理專家徐明達教授講課錄像并組織了交流，通過學習和交流達到提升管理人員的管理理念和 實際工作能力的目的。管理
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