4某年事業(yè)單位團委工作計劃精選(編輯修改稿)
2024-08-24 17:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求真務實精神，大興求真務實之風，按照提高辦事效率，提高服務質(zhì)量的總要求，突出思想教育，強化制度建設，健全監(jiān)督機制，以硬的措施、實的行動、鐵的紀律，解決機關效能不高的問題 。通過開展機關效能建設，著力在改進作風、樹好形象上下功夫，在爭創(chuàng)一流、當好表率上下功夫，從而進一步轉(zhuǎn)變機關職能，推進管理創(chuàng)新，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進廉政勤政，提高工作效率，為推動我市經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展和把麗水培育成為浙江新的經(jīng)濟增長點作出新的更大的貢獻。 （二）主要內(nèi)容。 開展八查八看活動。即查中心意識，看是否真正樹立了與時俱進、開拓創(chuàng)新，為經(jīng)濟建設服務的意識 。查服務態(tài)度，看說話辦事是否做到熱情、文明、禮貌 。查工作效率，看是否有敷衍塞責，拖拉推諉行為 。查工作作風，看是否有形式主義和虛報浮夸 第 9 頁 共 19 頁 問 題 。查群眾觀念，看是否有三難、三亂等問題 。查工作制度，看是否有無章可循，有章不循問題 。查法制觀念，看是否有行政亂作為、不作為、不廉潔的行為 。查工作紀律，看是否存在有令不行、有禁不止的問題。 （三）工作目標。 通過開展八查八看活動，努力達到五個進一步的要求。服務意識進一步增強，牢固樹立加快發(fā)展是我市任務的觀念 。辦事效率進一步提高，推諉扯皮、中梗阻等問題得到較好解決 。服務質(zhì)量進一步改進，三難、三亂現(xiàn)象基本杜絕 。行政行為進一步規(guī)范，有法不依、違法不究等行為得到有效糾正 。監(jiān)督管理進一步加強，各種 違規(guī)違紀行為得到嚴肅追究，真正形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理體制和運行機制，實現(xiàn)勤政廉政、提高效率、優(yōu)化環(huán)境、執(zhí)政為民、促進發(fā)展的工作目標。 二、工作措施 在團市委機關嚴格實行 5 條禁令：嚴禁有令不行，有禁不止 。嚴禁辦事拖拉，推諉扯皮 。嚴禁有法不依，知法違法 。嚴禁作風浮夸，態(tài)度冷漠 。嚴禁吃拿卡要，以權謀私。在具體工作中要突出三抓三創(chuàng)三提高： 一是組織機關工作人員學習 *、鄧小平、 xx、 xx 的十六團委工作計劃篇文章和省委書記 xx 同志在全省機關效能建設電視電話動員會上 的講話及市委書記樓陽生同志在全市機關效能建設 第 10 頁 共 19 頁 動員會上的講話等，全面領會機關效能建設的深刻內(nèi)涵和目標要求 。 二是就金龍 bull。沃爾得事件組織專題討論，在討論中形成共識，進一步增強干部開展機關效能建設的自覺性和主動性 。 三是認真組織機關全體干部參加市里統(tǒng)一開展的全員培訓，在比較中看到差距，在學習中獲得提高 。 四是建立和完善團市委黨組理論中心組學習制度、機關夜學制度和黨員學習卡等學習制度，進一步規(guī)范機關黨員干部的理論學習。 通過開展團市委機關干部素質(zhì)拓展計劃，采取邀請專家 授課、機關干部自己輪流授課等方式，經(jīng)常舉辦招商引資、財政、稅收、土地、城市建設、信息化等專項業(yè)務知識，拓寬機關干部的知識面，提高隊伍素質(zhì)。 【團委工作計劃篇四】 一、完善公司及部門組織架構 。鑒于此，人力資源部在 20xx 年首先應完善公司組織架構及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。 構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年 第 11 頁 共 19 頁 內(nèi)運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。 二、完善職位分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制 。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。 具體實施計劃： （ 1）擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上人力資源部將于 3 月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。 （ 2）公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內(nèi)的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。 （ 3）計劃達成后將運用到公司組織架構實際 規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間 第 12 頁 共 19 頁 的協(xié)調(diào)與溝通工作。 三、人員招聘配置計劃 考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在 201x 年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長（總經(jīng)理）最終審批的 201x 年
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