4某年事業(yè)單位團(tuán)委工作計(jì)劃精選(存儲(chǔ)版)
【正文】 加強(qiáng)，各種 違規(guī)違紀(jì)行為得到嚴(yán)肅追究，真正形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)勤政廉政、提高效率、優(yōu)化環(huán)境、執(zhí)政為民、促進(jìn)發(fā)展的工作目標(biāo)。沃爾得事件組織專題討論，在討論中形成共識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性 。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。 。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提升員工的工作技能、知識(shí)層次，有效改善員工工作效率，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)銷管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。 （ 3）以工程師、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師 隊(duì)伍，由集團(tuán)公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。 （ 2）力爭(zhēng)公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬 第 15 頁(yè) 共 19 頁(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn)。 （ 2）根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，人力資源部循序漸進(jìn)的對(duì)公司各部門進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個(gè)崗位的kpi 指標(biāo)庫(kù)。正式員工年流動(dòng)率 le。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。 （ 6）組織各種活動(dòng)，豐富員工的 業(yè)余生活，如每月生日會(huì)、公司年會(huì)等。 九、行政服務(wù)與成本管控計(jì)劃 201x 年， 行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù)，對(duì)公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充。 （ 2）辦公室管理： a 于 201x 年元月 30 日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場(chǎng)所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范 。政府、工商、法院等，確保其對(duì)公司相關(guān)工作的支持 。每季度對(duì)固定資產(chǎn)及庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，上交庫(kù)盤點(diǎn)表，協(xié)同財(cái)務(wù)進(jìn)行庫(kù)存檢查，保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。如員工滿意度調(diào)查、經(jīng)理助理會(huì)議等 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 行政人事部將繼續(xù)保持 和完善。管理總則（公司簡(jiǎn)介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等），職責(zé)體系（部門職責(zé)、崗位職責(zé)等），通用管理制度（人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用報(bào)銷等），部門管理制度（部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運(yùn)作表格表單等）。 （ 4）建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動(dòng)、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施。行政人事部在 201x 年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。 七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理 創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感。 培訓(xùn)安排： （ 1）各子公司組織員工參加 ppt 教學(xué)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月一次。 e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。 （ 3）計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際 規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)人力資源部需注意做好部門間 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 的協(xié)調(diào)與溝通工作?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化。在具體工作中要突出三抓三創(chuàng)三提高： 一是組織機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí) *、鄧小平、 xx、 xx 的十六團(tuán)委工作計(jì)劃篇文章和省委書記 xx 同志在全省機(jī)關(guān)效能建設(shè)電視電話動(dòng)員會(huì)上 的講話及市委書記樓陽(yáng)生同志在全市機(jī)關(guān)效能建設(shè) 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 動(dòng)員會(huì)上的講話等，全面領(lǐng)會(huì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的深刻內(nèi)涵和目標(biāo)要求 。服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步改進(jìn)，三難、三亂現(xiàn)象基本杜絕 。查群眾觀念，看是否有三難、三亂等問(wèn)題 。 以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委十一屆五次全會(huì)、市委一屆十次全會(huì)和團(tuán)市委一屆四次全會(huì)精神，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，按照提高辦事效率，提高服務(wù)質(zhì)量的總要求，突出思想教育，強(qiáng)化制度建設(shè)，健全監(jiān)督機(jī)制，以硬的措施、實(shí)的行動(dòng)、鐵的紀(jì)律，解決機(jī)關(guān)效能不高的問(wèn)題 。 按照公安部關(guān)于構(gòu)建和諧警民關(guān)系的有關(guān)要求，縣局、市 *支隊(duì)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)和諧警民關(guān)系建設(shè)，不 斷提升公安交通管理機(jī)關(guān)和交通民警的執(zhí)法形象，為公安交管信息化建設(shè)、執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。以 *隊(duì)信息平臺(tái)的應(yīng)用為重點(diǎn)，完善機(jī)動(dòng)車登記、駕駛證管理、交通違法、交通事故信息等業(yè)務(wù)的采集、錄入、運(yùn)用 。圍繞中心工作和重要警務(wù)部署，切實(shí)加強(qiáng)警務(wù)督察工作，重點(diǎn)對(duì)民警執(zhí)法過(guò)程、執(zhí)法程序開(kāi)展督察，努力營(yíng)造正常的執(zhí)法環(huán)境，維 *律的嚴(yán)肅性。抓制度建設(shè)。 二、繼續(xù)建設(shè)機(jī)關(guān)團(tuán)支部博客，加強(qiáng)團(tuán)員交流，
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