4某年鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層黨建年度工作計劃精選3篇(編輯修改稿)
2025-08-24 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會主義和諧社會的要求，緊緊圍繞城市農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，緊密結(jié)合社區(qū)、農(nóng)村牧區(qū)建設(shè)的實際，以服務(wù)居民、農(nóng)牧區(qū)為重點(diǎn)，健全機(jī)制、強(qiáng)化功能，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為創(chuàng)建管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型社區(qū)和新農(nóng)村新牧區(qū)，提供堅強(qiáng)的組織保證。 二、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的 全面提高 第 6 頁 共 12 頁 精心組織安排學(xué)習(xí)貫徹十九大精神活動。圍繞用十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，各黨組織要按照《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神的通知》、《關(guān)于全基層黨組織和廣大黨員學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神的通知》等文件要求，組織引導(dǎo)廣大黨員干部深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會十九大精神實質(zhì)。要結(jié)合實際制定學(xué)習(xí)計劃，采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、專題討論、輪訓(xùn)、宣講、遠(yuǎn)程教育等形式抓好學(xué)習(xí)貫徹活動，積極聯(lián)系和創(chuàng)造條件，加強(qiáng)離退休人員、農(nóng)村牧區(qū)和流動人口中的學(xué)習(xí)。 三、著力加強(qiáng)服務(wù)型基層黨組織 （一）強(qiáng)化 夯實社區(qū)、牧區(qū)黨建組織基礎(chǔ)，鞏固和擴(kuò)展陣地工程。 一是拓展社區(qū)、牧區(qū)黨組織的工作領(lǐng)域，使黨的基層組織在社區(qū)、牧區(qū)不斷延伸。繼續(xù)開展互聯(lián)共建活動，組織引導(dǎo)社區(qū)單位、黨員共同參與群眾性、公益性活動，推動社區(qū)建設(shè)健康發(fā)展，切實做到保證和改善黨對社區(qū)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，充分發(fā)揮社區(qū)黨建的整體效應(yīng)。發(fā)揮好在職黨員聯(lián)絡(luò)站的作用，每個樓棟明確一名黨建工作聯(lián)絡(luò)員，社區(qū)的黨建專干任聯(lián)絡(luò)站站長，聯(lián)絡(luò)員要協(xié)助聯(lián)絡(luò)站的日常工作。 二是按照優(yōu)化班子、增強(qiáng)合力、發(fā)揮優(yōu)勢、服務(wù)居民和牧民的原則，狠抓先進(jìn)支部和發(fā)展先進(jìn)黨員 的鞏固提高，提高基層支部整體素質(zhì)，不斷增強(qiáng)黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力。為充實黨員隊伍， 第 7 頁 共 12 頁 各黨支部今年準(zhǔn)備培養(yǎng) 12 名新黨員，發(fā)展 2 名預(yù)備黨員。 三是完善黨建帶群團(tuán)組織的工作，健全社區(qū)工人、青少年、婦女組織和活動制度。 四是加強(qiáng)農(nóng)牧區(qū)、社區(qū)居委會政治民主建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范的作用，讓農(nóng)牧區(qū)、社區(qū)黨員參與社區(qū)民主監(jiān)督，深入推行社區(qū)、農(nóng)牧區(qū)政務(wù)公開，對居民、農(nóng)牧民舉報的各類事項及時地進(jìn)行了解處理和解答。不斷完善居民、牧區(qū)代表會和社區(qū)民主協(xié)商議事會，搞好民主監(jiān)督，堅持事務(wù)、財務(wù)公開制。 （二）密切黨群關(guān)系，擴(kuò)展戰(zhàn)斗力工程。 以社區(qū)、牧區(qū)黨員服務(wù)中心為平臺，圍繞保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系這個核心，樹立正確的權(quán)力觀，增強(qiáng)執(zhí)政興國的使命感和為民謀利的緊迫感，轉(zhuǎn)變工作方法和工作作風(fēng)，使基層工作從上級指令型向群眾利益型轉(zhuǎn)變，提高工作效益，不斷滿足基層和居民、牧民需要。為基層、為居民、牧民為特困群體排憂解難，搞好服務(wù)，切實落實社區(qū)、牧區(qū)工作的到戶原則。 借助黨員管理信息系統(tǒng)服務(wù)平臺，認(rèn)真抓好落實社區(qū)每位黨員的信息化管理。包括黨員信息錄入、關(guān)系接轉(zhuǎn)、動態(tài)管理和日常服務(wù)等。尤其是隨著嘉逸 名庭、高鑫麓城、沁園春御院項目的竣工并交付使用，業(yè)主入住率在一年內(nèi)預(yù)計將達(dá)到 60%，依照前置管理模式，必須強(qiáng)化新建樓盤黨員、統(tǒng)戰(zhàn)人士的摸底和服務(wù)工作。 第 8 頁 共 12 頁 （三）強(qiáng)化
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