4某年個人述職報告范文綜合管理辦公室主任述職報告(編輯修改稿)
2025-08-24 16:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格控制、飯菜的質(zhì)量把關(guān)、前廳后廚的衛(wèi)生、職工飲食習(xí)慣、消費的不同、承包人的理念等等，為食堂管理工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為上臺階，進行了多次整頓，只要員工投訴，立即說事兒。但效果不好，沒有解決根本問題。雖然，我一心想把食堂的整體管理工作搞好，但是，由于經(jīng)驗不足，膽子不大，總怕弄巧 第 5 頁 共 10 頁 成拙。今后要多學(xué)習(xí)、多探討、借鑒先進辦法，把食堂工作辦好。特別是到了今年 5 月份以后，機加工遷入 XX 縣區(qū)，食堂是大事，必須確保 全體員工的就餐工作。 七是通勤車管理，一年來，與 公交緊密合作，按照分廠的時間調(diào)整，隨時調(diào)整發(fā)車時間，由于乘車員工的逐漸增加，我多次到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，全年基本保證了員工的正常通勤。 第 辦公費用管理控制工作（附 2024 辦公費用一覽表） 2024 年初，制訂了《辦公用品管理辦法》，公司文銷品的全年指標(biāo)是 5500 元，實際用了 元，在管理中，嚴(yán)格規(guī)定、嚴(yán)格控制把關(guān)，起到效果。但由于多種因素的影響，其他辦公費用比 09 年略有增長。如：多項辦公設(shè)施的增加、辦公機具增加及維修、配件、 耗材、后勤修繕、車輛維修、燃油、通訊費、招待費等等，手緊點能省一省，手松點就多一些。因此， 2024 年要以降低成本費用為宗旨，探索新模式，進行改進，手要緊一點。 第 erp 信息中心管理工作 1）這一項重要的管理工作由 erp 信息中心管理人員在堅持不懈的努力工作，對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時解決。保證了公司內(nèi)部經(jīng)營管理平臺的正常運行。 2）對公司網(wǎng)站時時管理，設(shè)計網(wǎng)頁、增添新內(nèi)容，對公司形象的對外宣傳、銷售訂貨、人才招聘等起到了重要作用。 3）公司的 erp 系統(tǒng)已 正式順利切換為集團版 erp 系統(tǒng)。為 第 6 頁 共 10 頁 此，信息中心管理人員做了大量的前期準(zhǔn)備工作及培訓(xùn)工作。 第 人力資源管理工作 根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃部署，圍繞核心職能，負責(zé)人力資源日常事務(wù)工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實、加強執(zhí)行。 1）開展職工培訓(xùn)教育工作：在有關(guān)部門的配合下，按照 2024年公司教育培訓(xùn)大綱，先后進行了：專業(yè)知識培訓(xùn)講座；技能培訓(xùn)講座；新工崗前教育培訓(xùn)；以及各種參觀學(xué)習(xí)活動；為新形式的文化教育培訓(xùn)工作開辟了新路，總結(jié)了經(jīng)驗，收到良好效果。目前，培訓(xùn)場地是一個受限問題。（具體內(nèi)容見邵春 梅述職報告） 2）招聘工作：根據(jù)公司招聘計劃、內(nèi)部競聘、及被招聘人員的實習(xí)和鑒定，做了大量工作。按照現(xiàn)代
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