【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)象，也沒有為自己及親屬、謀取私利等行為，為基層做出了表率。但依然存在著 “ 一崗雙責(zé) ” 落實(shí)不夠到位問題，對一些部門黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)管還不夠嚴(yán)格，以致個(gè)別部門作風(fēng)不實(shí)、服務(wù)不優(yōu)。 二、 “ 四對照四查看 ” 存在問題及表現(xiàn) （一）政治合格方面 。由于政府工作事 務(wù)龐雜，一些同志在學(xué)習(xí)方面投入精力不足，學(xué)習(xí)的內(nèi)容比較零碎，不夠全面、系統(tǒng)、深入，沒有真正在學(xué)深、學(xué)透、用活上下功夫。學(xué)習(xí)的形式相對單一，走出去到其他省、市、縣交流學(xué)習(xí)不多，到有關(guān)院校開展專題研究學(xué)習(xí)不夠。比如：我們對國家和省、市的一些投資和項(xiàng)目政策研究不夠，了解掌握不足，造成政策中蘊(yùn)含 第 9 頁 共 19 頁 的機(jī)遇、資金、項(xiàng)目，我們沒有能夠及時(shí)爭取下來。 。十八屆五中全會(huì)提出了 “ 創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享 ” 的五大發(fā)展理念，集中反映了我們黨對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，為我們黨帶領(lǐng)全國人民奪取全面建成小康社會(huì)決戰(zhàn)階段的偉大勝利，提供了強(qiáng)大的理論指導(dǎo)。當(dāng)前，武功最突出的問題依然是經(jīng)濟(jì)總量小、發(fā)展不充分，必須通過提速發(fā)展、追趕超越，才能增強(qiáng)發(fā)展的競爭力。因此，在發(fā)展的過程中，我們?nèi)云赜谧非蟀l(fā)展速度和規(guī)模，弱化了質(zhì)量和效果。例如，在招商引資方面，只要是投資規(guī)模大，我們就極力招引，缺乏充分考察論證，導(dǎo)致一些招商項(xiàng)目合同履約率不高，造成土地資源浪費(fèi)，群眾有意見。 。一些同志認(rèn)為搞好經(jīng)濟(jì)發(fā)展是主要職責(zé)，便把更多的時(shí)間和精力放在了經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，真正深入到偏遠(yuǎn)村組、困難家庭 ，與群眾心貼心、面對面交流不夠，沒有很好地處理推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與維護(hù)群眾利益的關(guān)系。尤其是對社會(huì)事業(yè)、民生改善等問題，雖然也列入了重要議事日程，但沒有重點(diǎn)項(xiàng)目、招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展用力多。 。當(dāng)前，武功正值建設(shè) “ 兩富兩美 ”新武功的關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)展速度不快、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、瓶頸制約嚴(yán)重等突出問題亟待解決。這些問題的產(chǎn)生，盡管有客觀因素，但主要還是我們敢想、敢試、敢闖的勇氣和魄力不夠大，創(chuàng)新發(fā)展 第 10 頁 共 19 頁 意識(shí)不夠強(qiáng)，發(fā)展思路不夠開闊，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，化解矛盾、破解瓶頸、促進(jìn)發(fā)展的辦法不夠多，加之個(gè) 別部門和工作人員作風(fēng)不實(shí)、責(zé)任心不強(qiáng)，以致發(fā)展的步子還不夠快。 （二）執(zhí)行紀(jì)律方面 ?？陀^地講，我們對執(zhí)行上級政策還是堅(jiān)決有力的，但偶爾也會(huì)有本位主義思想，有時(shí)為了發(fā)展，對有利于武功發(fā)展的工作部署就堅(jiān)決執(zhí)行，不利的就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行慢、推進(jìn)難現(xiàn)象。例如：國家對土地指標(biāo)管得很嚴(yán)，但為了招商引資，有時(shí)會(huì)一邊向上申報(bào)，一邊做前期工作。有時(shí)一些上級安排的項(xiàng)目，需要縣上配套大量資金，由于武功財(cái)力緊張，有時(shí)存在著配套資金不及時(shí)、不到位的問題。 。平日 里，對基層部門安排工作多、提要求多、壓擔(dān)子多，耐心講政策、教方法、幫助解決問題少。有時(shí)因一些工作未能按時(shí)完成，動(dòng)輒對基層同志一頓指責(zé)和批評，沒有從自身找原因。比如：在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治等方面，直接到一線與基層干部面對面、點(diǎn)對點(diǎn)解決問題少，使基層干部忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，到頭來，工作效果還不理想，一定程度上挫傷了他們工作的積極性。 。班子成員十分重視檢查指導(dǎo)工作，幫助基層解決問題、抓好落實(shí)，但檢查指導(dǎo)工作有 “ 被安排 ” 現(xiàn)象，深入基層一線的自覺性、針對性和實(shí)效性不強(qiáng)，導(dǎo)致一些工 第 11 頁 共 19 頁 作難以看到真相，問題不能及時(shí)有效化解。 。在一些重大工作落實(shí)上抓得不緊不實(shí)，效果不夠好。例如：重大招商項(xiàng)目跟蹤洽談不緊密，造成一些大項(xiàng)目、好項(xiàng)目與我們失之交臂 。省級農(nóng)產(chǎn)品加工園建設(shè)跟進(jìn)協(xié)調(diào)力度還不夠大、進(jìn)展相對緩慢。在抓工作落實(shí)方面，還存在 “ 安排工作多、督促檢查少，考核獎(jiǎng)勵(lì)多、責(zé)任追究少，督查問責(zé)不夠嚴(yán)格 ” 等問題，導(dǎo)致一些工作推進(jìn)慢、效果差。例如：我們年初確定的 58 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，至今仍有一些項(xiàng)目沒有開工，已開工項(xiàng)目進(jìn)展也較慢，固定資產(chǎn)投資增速有所放緩。 （三）品格素 養(yǎng)方面 。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)，但在實(shí)際工作中，有些同志有時(shí)還存在遇到矛盾繞道走現(xiàn)象，對棘手問題不敢觸及，擔(dān)心承擔(dān)責(zé)任，缺少了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)精神。比如：有的同志遇見問題時(shí)，不能下勢予以解決，還存在找主觀原因少、找客觀原因多，找自己問題少、找別人問題多現(xiàn)象，在相互配合上主動(dòng)性還不夠強(qiáng)。 。一些同志缺乏過 “ 緊日子 ” 的思想性，對水、電、辦公用紙等公共資源缺乏節(jié)儉意識(shí)。公務(wù)接待還不夠規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行還不夠嚴(yán)格。比如： 為了招商引資、洽談項(xiàng)目，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)接待客商現(xiàn)象。 “ 好人主義 ” 現(xiàn)象。有的同志，對一些涉及全縣 第 12 頁 共 19 頁 發(fā)展和形象的苗頭性、傾向性問題，雖然有意識(shí)、有看法，但不愿指出、不敢批評，有 “ 寧可不說人、不愿得罪人 ” 的現(xiàn)象。例如：有些同志對一些部門的出現(xiàn)的 “ 慵懶散奢 ” 等問題，不能夠及時(shí)進(jìn)行糾正，以致一些作風(fēng)頑疾遲遲不能根除。 （四）發(fā)揮作用方面 。有時(shí)還存在 “ 官僚主義 ” 作風(fēng)，習(xí)慣于坐在辦公室或召開會(huì)議協(xié)調(diào)解決問題，真正到基層一線直