4某年兩學(xué)一做黨員個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2025-08-24 16:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及 的內(nèi)容雜細(xì)，因此，要做好倉(cāng)庫(kù)管理，確保倉(cāng)庫(kù)管理更加科學(xué)，避免工程倉(cāng)庫(kù)丟貨或裝貨數(shù)量不對(duì)等情況的發(fā)生，首先就要強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)人員工作的責(zé)任心，培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作的敬業(yè)心，強(qiáng)化管理的力度 。其次，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵(lì)制，調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的主動(dòng)能動(dòng)性和激情 。最后，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過(guò)程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對(duì)目前，4 個(gè)保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有保安的現(xiàn)狀，可增加 12 名保安人員，充實(shí)保安力量，也可將現(xiàn)有 4 名保安編成 2組， 一、二樓各 2 名，輪替實(shí)施 24 小時(shí)巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點(diǎn)等。 倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理的目的有幾點(diǎn)： （ 1）物料的有序保管 。 （ 2）庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋 。 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) （ 3）通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè) erp 系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。 倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題： （ 1）待檢區(qū)職 責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過(guò)夜，考慮
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