20xx年兩學一做黨員個人學習計劃范文(編輯修改稿)
2024-09-16 20:30 本頁面
【文章內容簡介】 數(shù)量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度 。其次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制，調動倉庫人員工作的主動能動性和激情 。最后，要強化安全保衛(wèi)力 度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前， 4 個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加 12 名保安人員，充實保安力量，也可將現(xiàn)有 4 名保安編成 2 組，一、二樓各 2 名，輪替實施 24 小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設備，增加監(jiān)控點等。 倉庫管理員年度工作計劃 倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的有幾點 : (1)物料的有序保管 。 (2)庫存實 時反饋 。 (3)通過倉庫的調整使整個 ERP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。 倉庫目前存在幾個問題 : (1)待檢區(qū)職責不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放 AI 加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。
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