4某年園林處綜合目標(biāo)管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-24 16:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后組織開 展了三次宣講活動(dòng)。借助宣講內(nèi)容的真實(shí)性、典型性、導(dǎo)向性，為職工構(gòu)筑自我展示、自我教育、自我凈化、自我提升的平臺(tái)。特別是 5 月 23 日，召開 “ 講述園林民族團(tuán)結(jié)故事、聲討 暴力恐怖事件 ” 宣講活動(dòng)，普通園林職工以學(xué)習(xí)、工作與生活為觸角，用鮮活事例贏得共鳴，系列宣講活動(dòng)受教人數(shù)達(dá) 500 人次，起到了良好效果。同時(shí)，借助 “xx 市園林處 ” 微博、微信等網(wǎng)絡(luò)平 第 6 頁 共 12 頁 臺(tái)實(shí)時(shí)宣傳園林綠化、倡導(dǎo)愛綠護(hù)綠意識(shí)，發(fā)布微博 248 條，為市民了解園林、關(guān)注綠化提供獨(dú)特視角。制作宣傳展板 12 塊、宣傳專欄 4 塊、黑板報(bào) 14 期。利用 “ 生態(tài)園林城市建設(shè)信 息 ” 、“ 群眾路線信息 ” 等各種信息平臺(tái)反映園林風(fēng)貌，編寫生態(tài)園林城市建設(shè)信息 41 期、 “ 群眾路線信息 ”48 期，其中有 22 期信息被報(bào)社或政府網(wǎng)采用刊登。 （四）統(tǒng)一戰(zhàn)線方面。統(tǒng)一戰(zhàn)線組織機(jī)構(gòu)健全，堅(jiān)定不移地開展意識(shí)形態(tài)反分裂、反滲透工作，把握職工脈博，用科學(xué)合理的正確意識(shí)武裝群眾思想領(lǐng)域，引導(dǎo)廣大職工自覺維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和社會(huì)大局穩(wěn)定。并利用聯(lián)誼、座談會(huì)、生產(chǎn)一線調(diào)研等有效措施，加強(qiáng)各民族職工之間的交流，增進(jìn)感情。堅(jiān)決杜絕非法宗教活動(dòng)，沒有黨員干部參與宗教活動(dòng)的現(xiàn)象。 二、踐行群眾路線，打造為民務(wù) 實(shí)新形象園林處堅(jiān)持開門搞綠化，聯(lián)系工作實(shí)際轉(zhuǎn)變作風(fēng)，立足群眾需求優(yōu)化服務(wù)，把堅(jiān)持群眾路線作為謀劃園林發(fā)展的最佳路徑，時(shí)時(shí)牢記 “ 生命線 ” ，事事踐行群眾路線，圍繞 “ 長治久安 ” 抓管理促發(fā)展。多舉并施，提素增效。制度管理 “ 嚴(yán) ” 字當(dāng)頭。對(duì)《車輛管理辦法》、《園林目標(biāo)管理考核辦法》、《園林目標(biāo)管理責(zé)任書》等進(jìn)行修編完善，加大制度的約束性和執(zhí)行力。針對(duì)當(dāng)前園林技術(shù)人員素質(zhì)參差不齊、工作積極性差、業(yè)務(wù)水平低的現(xiàn)狀，制定了《園林工程技術(shù)人員管理辦法》、《園林創(chuàng)新工作室管理辦法》，從施工、管理、 第 7 頁 共 12 頁 技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)績等多方面考核管理技 術(shù)人員，兩項(xiàng)制度雙效合一，以制度建設(shè)推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。業(yè)務(wù)培訓(xùn) “ 細(xì) ” 字在前。根據(jù)工作需要舉辦各類培訓(xùn)班，用好用實(shí)培訓(xùn) “ 提素器 ” 。 1 月，組織基層職工舉行為期一個(gè)月的培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)千人次。培訓(xùn)內(nèi)容包括綠地養(yǎng)護(hù)管理與施工、植物病蟲害防治、民族宗教政策、信訪計(jì)生、安全生產(chǎn)等，細(xì)化課程，電子教學(xué)，內(nèi)容實(shí)用，指導(dǎo)性強(qiáng)。2月，組織 100余名新進(jìn)職工參加軍訓(xùn)、開展業(yè)務(wù)短訓(xùn)班打基礎(chǔ)。3 月，從各基層部門抽調(diào)人員到工程隊(duì)交流學(xué)習(xí)，掌握基本的管道維修、安裝等技術(shù)，為春季綠化管道安裝、維修做好準(zhǔn)備。提升技能 “ 準(zhǔn) ” 字為先。 3 月 26 日，會(huì) 同市總工會(huì)組織開展 xx 市第二屆園林職工崗位技能競(jìng)賽。針對(duì)技術(shù)薄弱點(diǎn)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，對(duì)競(jìng)賽項(xiàng)目、比賽流程的設(shè)置反復(fù)斟酌，先后舉行了花卉幼苗移植、看圖放線施工和苗木挖掘、花卉設(shè)計(jì)擺放等四項(xiàng)比賽，通過比武磨技能，競(jìng)賽推綠化。人事任用 “ 賢 ” 字作主。召開 2024 年崗位競(jìng)聘大會(huì)，競(jìng)聘崗位 55 個(gè)，參加競(jìng)聘人員 58 人，其中公益性崗位 7 人，少數(shù)民族職工 21 人，女職工 32 人。通過競(jìng)聘， 6 名原技術(shù)室技術(shù)員充實(shí)到基層一線擔(dān)任技術(shù)副所長，助推園林隊(duì)伍更新復(fù)壯。堅(jiān)持開門搞綠化，下真功夫辦實(shí)在事。踐行群眾路線“ 行 ” 勝于 “ 言 ” ，園林處拿出 “ 真 態(tài)度 ” 傾聽 “ 真聲音 ” ，把群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，堅(jiān)持以民為本、問需于民、問計(jì)于民。八一路垂榆改造工程是今年的城市綠化重 第 8 頁 共 12
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