4某年縣招商服務(wù)中心工作總結(jié)和某年工作打算(編輯修改稿)
2024-08-24 16:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外派招商工作財務(wù)管理辦法》等制度，進(jìn)一步規(guī)范外派干部管理工作。 二是分別于 7 月 8 日、 9 月 30 日對外派招商干部進(jìn)行了兩次集中培訓(xùn)，提高了外派干部的理論政策素養(yǎng)，加深了對我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展情況的了解。 三是安排專門科室和人員，對外派干部進(jìn)行全方位管理和服務(wù)。通過周六視頻會、商河招商網(wǎng)、商河招商微信平臺與外派干部保持信息互動，及時交流。今年以來，通過外派干部的努力，搜集有價值的項目信息 100 多條，引薦來商考察企業(yè) 60 多家，跟進(jìn)在談項目 30 多個。其中，新簽約項目 7 家，分別是愛鄉(xiāng)親 第 4 頁 共 7 頁 食品、恒質(zhì)紙制品、中盛彩印、萬誠包裝、雙馬印務(wù)、閩商資本管理、豐匯紙制品項目，計劃總投資 億 元。 （五）改進(jìn)考核督查機制，提高項目考核標(biāo)準(zhǔn) 一是修訂考核辦法，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用。細(xì)化考核指標(biāo)，突出新上項目、進(jìn)園區(qū)項目，突出央企、名企、上市企業(yè)，突出開工、建設(shè)項目進(jìn)度等考核指標(biāo)。 二是狠抓督查調(diào)度，加快項目進(jìn)度。認(rèn)真落實招商引資定期通報、重大項目專項督查、招商成果跟蹤問效制度。及時深入項目工地了解問題，逐一破解。對全縣項目進(jìn)展情況實行月度通報，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。 三、主要困難和問題 110 月份新建工業(yè)項目只有 48 個，占項目總數(shù)的 %；投資過億元的項目 37 個，完成固定資產(chǎn)投資 億元，分別占項目總數(shù)和完成固投總數(shù)的 %和 %。除天邦化工、玉泉生物發(fā)電、卞氏家具、青瑞生物科技等少數(shù)項目建設(shè)進(jìn)度較快外，其它項目建設(shè)進(jìn)度仍不理想。 %，部門完成任務(wù)進(jìn)度第一名與最后一名相差 %；鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成總量第一名和最后一名
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