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正文內(nèi)容

4某年安全質(zhì)量年終工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-08-22 01:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控辦法,做到防患于未然。 確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個方 面確保投入到位,保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要,增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設(shè)施,加強了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,建立了安全費用使用臺帳,做充分發(fā)揮了安全費用的作用。 今年以來,項目部強化了以項目負責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu),并采取以下措施加強了質(zhì)量管理。 ( 1)細化項目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工,明確項目總工及各級技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。 ( 2)扎實開展技術(shù)培訓(xùn) 和質(zhì)量培訓(xùn),著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。 ( 3)針對關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標準、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴格落實作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。 ( 4)對于關(guān)鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控,領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。 ( 5)嚴格過程控制,嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關(guān)。 ( 6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標準和控制流程, 第 5 頁 共 8 頁 從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn)。 ( 7)提高全員質(zhì)量意識,嚴格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理三檢制和隱蔽工程檢查驗收制度。 ( 8)堅 持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針,實施計劃、執(zhí)行、檢查、處理( pdca)循環(huán)工作方法,克服質(zhì)量通病,持續(xù)提高工程質(zhì)量。 加強了監(jiān)督與考核。今年以來,項目部加強了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核,對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的 6 名同志給與批評、教育和經(jīng)濟處罰,對與安全管理中工作存在錯誤和食物的 4 名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分。 總體上看,項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善,管理體系運
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