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正文內(nèi)容

4某年煙草年終工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-09-06 16:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 較高也是不利因素。 (二)安全生產(chǎn)工作進一步得到了加強,安全形勢得到了持續(xù)保障 狠抓安全基礎(chǔ)工作 。公司認真貫徹集團公司 20zz 年安全生產(chǎn)一號文,始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待,始終堅持以 “ 安全第一,預(yù)防為主,綜合治理 ” 的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來,在抓好經(jīng)濟效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,組織開展了 “ 三項行動 ” 、 “ 三講一落實 ” 活動、安全設(shè)施標準化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查,秋季安全檢查、 “ 全國安 第 10 頁 共 22 頁 全生產(chǎn)月 ” 活動、 6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,全面落實各項反事故措施,加大對老舊設(shè)備的改造力度,通過這些基礎(chǔ)管理工作,有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平,夯實了安全基礎(chǔ),防止各類事故發(fā)生,保 障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。 狠抓隱患排查工作。針對各電廠,特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況,加強了設(shè)備的修理技改管理,加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度,有效的提高了設(shè)備的健康水平,確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。 狠抓防洪度汛工作。公司制定了 “ 安全第一,預(yù)防為主,常備不懈,全力搶險 ” 的防汛工作方針,成立防汛工作組織機構(gòu),下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機構(gòu),全面負責公司的防洪度汛工作 。督促指導(dǎo)各電站加強和水文部門聯(lián)系,制定相應(yīng)的防汛措施,編寫防汛預(yù) 案、并根據(jù)預(yù)案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作,確保防汛安全,同時充分利用汛期的水力資源,使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。 安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下, 20zz 全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故,未發(fā)生人身傷亡事故,未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故,未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故,實現(xiàn)人身傷亡事故 “ 零 ” 指標 。安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。 第 11 頁 共 22 頁 (三)加大了設(shè)備整治工作力度,提高了設(shè)備健康水平 今年公司在設(shè)備整治方面下了 很大力氣,加強修理技改的管理,加大技改投入,取得了明顯的效果,設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn),非計劃停運大幅下降。針對各電廠,特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況,加強了設(shè)備的修理技改管理,加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度,有效的提高了設(shè)備的健康水平,確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電 。積極推動技術(shù)改造,投入資金 309 萬,完成了技改項目 18 項,項目完成率為 100%。逐步推進安全生產(chǎn)管理信息化,提高了工作效率,為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。 (四)加強了人才培訓與開發(fā)的力度,切實提高員 工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能 高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素, 20zz 年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力度,通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能,壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓計劃,組織了各個層次各個專業(yè)的培訓班,鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。 20zz 年有 6 人通過高級工技能鑒定, 1 人通過中級工技能鑒定 。7人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認定 。有 1人申報中級專業(yè)技術(shù)資格, 1 人申報高級專業(yè)技術(shù)資格。同時及時安排相關(guān)員工參加集團公司、分公司以及其他相 關(guān)單位舉辦的各類培訓班及專業(yè) 第 12 頁 共 22 頁 調(diào)考,督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓,其中總部舉辦培訓班 7 屆。 (五)踐行科學發(fā)展觀,黨風廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺階公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神,扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,積極響應(yīng) “ 創(chuàng)牌行動 ” 號召,認真抓好黨風廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各部門責任,構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐敗體系。修改制定了《二 oo 九年黨風廉政建設(shè)責任書》做到了逐級分解責任目標,層層落實領(lǐng)導(dǎo)責任,各級領(lǐng)導(dǎo)班子 成員責任目標明確,責任范圍及內(nèi)容清楚,責任落實到位。 認真檢查梳理公司黨風廉政建設(shè)制度,重點完善對資產(chǎn)管理、項目招投標管理、 “ 三重一大 ” 決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范 。制定了黨風廉政建設(shè)方面的制度 10 多個。 努力構(gòu)建 “ 大監(jiān)督 ” 工作格局,建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的權(quán)力運行的監(jiān)控機制、風險防范的預(yù)警機制和監(jiān)督考核的評價機制 。開展了工程、項目招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全 “ 大監(jiān)督 ”組織體系。各黨支部建立 “ 大監(jiān)督 ” 工作機構(gòu),公司各 級主要負責人對監(jiān)督工作負總責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的 第 13 頁 共 22 頁 監(jiān)督,凡屬 “ 三重一大 ” 必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點抓好 “ 三重一大 ” (重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,各單位做到“ 三重一大 ” 事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項目建設(shè)過程中,做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。在工程項目、設(shè)備物資采購招標過程中監(jiān)督到 位,嚴格執(zhí)行 “ 三分離原則 ” (即:推薦投標人員不參與評標,評標人員不參與定標,監(jiān)督人員參與全過程),保證項目和設(shè)備招標公開、公平、公正。 (六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面 企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理,對于調(diào)動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來,我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢,堅持 “ 以人為本,民心為天 ” ,大力營造 “ 干群一心,同心建家 ” 的企業(yè)文化氛圍,有效地增強了公司的活力和凝聚力,有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
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