4某年城市管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子會表態(tài)講話稿(編輯修改稿)
2025-08-21 23:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 趕上。 二是細(xì)化任務(wù)。將涉及考核的四大類 30 項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)明確到領(lǐng)導(dǎo)，到部門、社區(qū)（村組）、到個人，夯實(shí)任務(wù)，壓實(shí)擔(dān)子，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)快速推進(jìn)。 三是明確獎懲。重新研究制定任務(wù)完成的獎罰措施，重獎重 第 2 頁 共 2 頁 罰，使干工作的人有動力，使后勁的人有壓力，最終形成九牛爬坡個個出力的良好局面。 四是統(tǒng)籌兼顧，全面推動。結(jié)合我辦城鄉(xiāng)兼顧，任務(wù)繁重的
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