4某年企管工作會(huì)議[企管部某年度工作計(jì)劃【三篇】](編輯修改稿)
2025-08-21 19:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （二）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和分工，成為集團(tuán)和各公司項(xiàng)目管理和法律咨詢的橋梁 協(xié)助各公司對(duì)經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目、范圍適時(shí)加以拓寬和延伸，不斷增加新產(chǎn)品、新項(xiàng)目，開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 及時(shí)了解學(xué)校的招投標(biāo)信息，協(xié)助各公司參 加學(xué)校相關(guān)的各類招、投標(biāo)。 對(duì)各公司的服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查研究，協(xié)助各公司 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 按照契約化管理協(xié)議，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)以及服務(wù)改進(jìn)的策劃。 組織、參與集團(tuán)對(duì)外合作項(xiàng)目的談判。 參與集團(tuán)重大合同、協(xié)議的制定，對(duì)集團(tuán)各類合同、協(xié)議進(jìn)行審查，按照集團(tuán)規(guī)定對(duì)合同備案。 根據(jù)集團(tuán)合同管理規(guī)定制定集團(tuán)統(tǒng)一合同模版。 對(duì)集團(tuán)各單位的經(jīng)營(yíng)服務(wù)提供法律咨詢服務(wù)。 對(duì)集團(tuán)企業(yè)形象進(jìn)行策劃、管理，對(duì)涉及集團(tuán)企業(yè)理念、企業(yè)形象等的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)、 監(jiān)控，樹(shù)立集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)品牌。 對(duì)集團(tuán)安全運(yùn)行體系的建立完善和督促檢查工作。 對(duì)各公司項(xiàng)目投資發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行研究、審核，對(duì)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)行研究、論證，提出可行性研究論證報(bào)告。 1對(duì)各公司對(duì)外投資合作項(xiàng)目的進(jìn)行前期調(diào)研以及論證工作。 1對(duì)各公司重大投資與資產(chǎn)運(yùn)作前期研究工作并提出決策建議。 （三）加強(qiáng)工程管理，進(jìn)一步推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化 監(jiān)督和備案工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃、預(yù)決算、審核等過(guò)程。 組織和參與工程項(xiàng)目的招、投 、議標(biāo)；施工過(guò)程的監(jiān)控；工程竣工驗(yàn)收；工程項(xiàng)目保修期結(jié)束后交接等。 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，按照學(xué)校相關(guān)部門(mén)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)幾年來(lái)實(shí)際運(yùn)行情況，制定集團(tuán)工程管理辦法。 【第二篇】 企管部 2024 年度工作計(jì)劃 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，對(duì)于公司提出的 20xx 年杜絕浪費(fèi)，節(jié)能降耗，增產(chǎn)上量，停虧爭(zhēng)盈的奮斗目標(biāo)，企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx 年度的工作： 完善公司企業(yè)管理制度 目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一 套完整可行的企業(yè)管理制度， 20xx 年企管部要組織、協(xié)助公司級(jí)制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查
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