4某年企管工作會議[企管部某年度工作計劃【三篇】](編輯修改稿)
2025-08-21 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （二）加強經(jīng)營管理和分工，成為集團和各公司項目管理和法律咨詢的橋梁 協(xié)助各公司對經(jīng)營服務(wù)項目、范圍適時加以拓寬和延伸，不斷增加新產(chǎn)品、新項目，開辟新的利潤增長點。 及時了解學校的招投標信息，協(xié)助各公司參 加學校相關(guān)的各類招、投標。 對各公司的服務(wù)和經(jīng)營活動進行調(diào)查研究，協(xié)助各公司 第 5 頁 共 10 頁 按照契約化管理協(xié)議，進行經(jīng)營服務(wù)項目的設(shè)計開發(fā)以及服務(wù)改進的策劃。 組織、參與集團對外合作項目的談判。 參與集團重大合同、協(xié)議的制定，對集團各類合同、協(xié)議進行審查，按照集團規(guī)定對合同備案。 根據(jù)集團合同管理規(guī)定制定集團統(tǒng)一合同模版。 對集團各單位的經(jīng)營服務(wù)提供法律咨詢服務(wù)。 對集團企業(yè)形象進行策劃、管理，對涉及集團企業(yè)理念、企業(yè)形象等的方案進行設(shè)計、 監(jiān)控，樹立集團經(jīng)營服務(wù)品牌。 對集團安全運行體系的建立完善和督促檢查工作。 對各公司項目投資發(fā)展規(guī)劃進行研究、審核，對新項目的開發(fā)進行研究、論證，提出可行性研究論證報告。 1對各公司對外投資合作項目的進行前期調(diào)研以及論證工作。 1對各公司重大投資與資產(chǎn)運作前期研究工作并提出決策建議。 （三）加強工程管理，進一步推進管理標準化和科學化 監(jiān)督和備案工程項目的立項、計劃、預(yù)決算、審核等過程。 組織和參與工程項目的招、投 、議標；施工過程的監(jiān)控；工程竣工驗收；工程項目保修期結(jié)束后交接等。 第 6 頁 共 10 頁 依據(jù)國家法律、法規(guī)，按照學校相關(guān)部門規(guī)定，結(jié)合集團幾年來實際運行情況，制定集團工程管理辦法。 【第二篇】 企管部 2024 年度工作計劃 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，對于公司提出的 20xx 年杜絕浪費，節(jié)能降耗，增產(chǎn)上量，停虧爭盈的奮斗目標，企管部計劃從以下幾個方面開展20xx 年度的工作： 完善公司企業(yè)管理制度 目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一 套完整可行的企業(yè)管理制度， 20xx 年企管部要組織、協(xié)助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查
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