4年終工作總結(jié)-注定不平凡(編輯修改稿)
2024-08-21 10:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則、做好現(xiàn)場的拍照取證工作，對于不能按工期要求落實施工進度計劃的現(xiàn)象，除加強考核力度外，減少其工程量的委托也取得了一定的效果。 案例： td 六期二階段沖刺期間月度完成 xx 多個站點的建設任務，進度排名始終保持前列。分析：整個過程中采取的措施有： 采取集中會審方案的方式，確保方案質(zhì)量及出圖進度。 施工計劃按天制定，并現(xiàn)場跟進落實。 要求施工隊反饋現(xiàn)場施工圖片，確保施工質(zhì)量（大 規(guī)模建設期間做不到每個站點現(xiàn)場監(jiān)理）。 安排專人跟進物資供應，協(xié)調(diào)各方可用資源（包括門禁卡、鑰匙的調(diào)配使用）， 合理分配工程量，調(diào)動施工積極性。 當然在整個項目跟進過程中仍然出現(xiàn)信息跟進不及時，反饋 第 4 頁 共 7 頁 不及時，處理不及時的頑固疾癥，此問題仍值得深思。 三、團隊建設；明確流程，責權(quán)分工。 對于團隊建設，得益于公司領(lǐng)導的重視，項目經(jīng)理的大力支持，無線項目基本形成單項目均有負責人的局面，來之不易。無線項目作為整個項目部的牽頭專業(yè)，作為無線總控，我始終考慮將日常 工作流程化，責權(quán)明確，分工到位，通過設立單項目負責人明確各單項間的工作界面，更好的實現(xiàn)單項內(nèi)的工作流程化做鋪墊，避免責任主體不明確相互推諉，處理不及時的問題，確立信息反饋流，設立工作目標，讓每個階層的員工知道怎么去干，該干什么，從而使問題更順暢，更高效的解決。通過郵件反饋機制、報表反饋機制、例會反饋機制保持與傳輸項目、配套項目的溝通，更好的完成項目目標。在大家的共同努力下，團隊建設取得了明顯的效果，工作成效也得到了一定的提高。 人的因素始終是團隊建設的關(guān)鍵，
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