4年終工作總結(jié)-注定不平凡(編輯修改稿)
2025-08-21 10:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、做好現(xiàn)場(chǎng)的拍照取證工作，對(duì)于不能按工期要求落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃的現(xiàn)象，除加強(qiáng)考核力度外，減少其工程量的委托也取得了一定的效果。 案例： td 六期二階段沖刺期間月度完成 xx 多個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)任務(wù)，進(jìn)度排名始終保持前列。分析：整個(gè)過程中采取的措施有： 采取集中會(huì)審方案的方式，確保方案質(zhì)量及出圖進(jìn)度。 施工計(jì)劃按天制定，并現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)落實(shí)。 要求施工隊(duì)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工圖片，確保施工質(zhì)量（大 規(guī)模建設(shè)期間做不到每個(gè)站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理）。 安排專人跟進(jìn)物資供應(yīng)，協(xié)調(diào)各方可用資源（包括門禁卡、鑰匙的調(diào)配使用）， 合理分配工程量，調(diào)動(dòng)施工積極性。 當(dāng)然在整個(gè)項(xiàng)目跟進(jìn)過程中仍然出現(xiàn)信息跟進(jìn)不及時(shí)，反饋 第 4 頁 共 7 頁 不及時(shí)，處理不及時(shí)的頑固疾癥，此問題仍值得深思。 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；明確流程，責(zé)權(quán)分工。 對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持，無線項(xiàng)目基本形成單項(xiàng)目均有負(fù)責(zé)人的局面，來之不易。無線項(xiàng)目作為整個(gè)項(xiàng)目部的牽頭專業(yè)，作為無線總控，我始終考慮將日常 工作流程化，責(zé)權(quán)明確，分工到位，通過設(shè)立單項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確各單項(xiàng)間的工作界面，更好的實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)內(nèi)的工作流程化做鋪墊，避免責(zé)任主體不明確相互推諉，處理不及時(shí)的問題，確立信息反饋流，設(shè)立工作目標(biāo)，讓每個(gè)階層的員工知道怎么去干，該干什么，從而使問題更順暢，更高效的解決。通過郵件反饋機(jī)制、報(bào)表反饋機(jī)制、例會(huì)反饋機(jī)制保持與傳輸項(xiàng)目、配套項(xiàng)目的溝通，更好的完成項(xiàng)目目標(biāo)。在大家的共同努力下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了明顯的效果，工作成效也得到了一定的提高。 人的因素始終是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵，
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