電纜橋架集團年度工作總結(jié)及工作計劃(編輯修改稿)
2025-08-18 18:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)造了良好的金融環(huán)境。 企業(yè)的成功，也得到了政府和社會的肯定。 1月，集團公司榮獲石林縣“十大明星企業(yè)”稱號； 3 月，榮獲昆明市“發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)移勞動 力先進單位”稱號； 9月，榮獲昆明市消費者協(xié)會授予的“滿意單位”稱號。 （四）著眼于解放思想，樹立與時俱進的管理理念。 集團不斷發(fā)展的實踐表明，企業(yè)要保持經(jīng)久不衰、興旺發(fā)達，必須樹立與時俱進的管理理念，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在強化企業(yè)管理的同時，首先應(yīng)著眼于解放思想，轉(zhuǎn)變那些不合時宜的觀念，樹立與時俱進的管理理念。這就要著重于員工管理、決策管理、財務(wù)管理和營銷管理理念的科學(xué)化、民主化和現(xiàn)代化。 現(xiàn)在已是重視社會性人才的時代，企業(yè)最需要的是創(chuàng)新與團隊精神 的人才。員工是企業(yè)管理的主體，不言而喻，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，就是提高員工隊伍整體的素質(zhì)。多方式吸納優(yōu)秀人才，加大智力投資，開發(fā)本單位的人力資源，加強人才培訓(xùn)，把就業(yè)過程變成一個永無止境的學(xué)習(xí)和提高過程。不斷充實自己，才能始終把握主動，在激烈的就業(yè)競爭環(huán)境中才能立于不敗之地。 決策是企業(yè)管理的依據(jù)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。為了適應(yīng)外部環(huán)境和市場的變化，使其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營能與外部條件協(xié)調(diào)、平衡發(fā)展，企業(yè)就必須進行科學(xué)正確的決策。企業(yè)要避免重大決策失誤，必須實現(xiàn)科學(xué)化、民主化的決策。堅決清除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏必要 的可行性論證，個人憑感覺、憑感情、憑私利自行其事的盲動決策行為。要有追究責(zé)任制度，對造成決策失誤者，根據(jù)造成后果的情節(jié)進行處理，使獨斷專橫者望而生畏。 企業(yè)財務(wù)管理是按照資金運動規(guī)律籌集、運用、分配與監(jiān)督資金的，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。企業(yè)財務(wù)管理通過對資金運動的全面掌握，可以據(jù)此做出合理判斷和選擇，進行科學(xué)預(yù)測和決策。因此，在企業(yè)諸多管理中以財務(wù)管理為中心，是企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)在要求，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。 加強成本管理，也是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。成本管理必須明確管理上的經(jīng)濟責(zé)任和成本 責(zé)任，這是搞好成本管理的重要前提條件之一。要從過去單純計算事后成本的責(zé)任擴大到事前的成本預(yù)測、決策，事中成本分解、落實、監(jiān)督和控制，使目標成本按責(zé)任部門、崗位和個人得到落實，并嚴格按預(yù)定的目標、標準和定額控制費用支出，以達到成本管理的最優(yōu)化的成本效益。 營銷是一種綜合性的市場商業(yè)行為。及時的產(chǎn)品供應(yīng)、適中的商品價格、優(yōu)良的服務(wù)體系，就一定能建立良好的企業(yè)信譽。樹立以市場為先導(dǎo)，堅持客戶價值，才能在激烈的市場競爭中占領(lǐng)市場一席 之地。 與時俱進的管理理念，與解放思想、實事求是、開拓創(chuàng)新的思想一脈相承。弘揚與時俱進的精神，最重要的是堅持生產(chǎn)經(jīng)營理念上的與時俱進，它能為我們不斷發(fā)展、不斷前進的事業(yè)提供思想武器和行動指南。 （五）企業(yè)發(fā)展業(yè)績斐然，辛勤勞動碩果累累。 在李建東總裁的帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力，創(chuàng)下了嬌人的業(yè)績。截止 20xx 年底，固定資產(chǎn)總額達 580xxxx 元，完成銷售收入 650xxxx 元，實現(xiàn)凈利潤 80xxxx元，上繳企業(yè)所得稅 39xxxx 元。這在石林縣的民營企業(yè)當中是名列前茅，獨領(lǐng)風(fēng)騷。 二、 20xx 年改革及工作計劃 過去的
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