4兩學(xué)一做個(gè)人自學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-08-21 03:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成人力資源和行政管理工作任 第 4 頁 共 8 頁 務(wù)及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事務(wù)。 2024 行政年度工作計(jì)劃 （二） 一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九 2024 年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范、行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為： 完善部門組織職能 。 完成部門人員配備 。 提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì) 。 提高部門工作質(zhì)量要求 。 圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 二、建立職位分析制度 通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公 司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。 三、繼續(xù)績效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和 第 5 頁 共 8 頁 不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效 率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。 行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)
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