3解決六重六輕問題心得體會(編輯修改稿)
2025-08-20 12:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上大多數(shù)單位的實際情況既不調(diào)查研究進(jìn)行分類指導(dǎo)，也不注意把點上的經(jīng)驗在面上很好地貫徹落實。結(jié)果是工作經(jīng)驗連續(xù)不斷，基層面貌依然不變。 重外部供血，輕內(nèi)功提高。有些領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的同志熱衷于為基層送 “ 魚 ” ，把精力用在為基層送錢給物上，甚至一些本屬于應(yīng)該基層自己動手解決的問題也 服務(wù)到門，對日常工作安排考慮的比基層干部還細(xì)，但對如何提高基層班子領(lǐng)導(dǎo)基層全面建設(shè)能力和解決自身問題能力卻考慮的很少，更很少開展授之以 “ 漁 ” 的活動，卻搞 “ 保姆 ” 式服務(wù)，結(jié)果造成一些基層干部存在依賴思想，養(yǎng)成惰性工作作風(fēng)，離開機(jī)關(guān)的具體安排工作便不知如何運籌。 重有形工作，輕無形工作。對那些抓一抓就能出成效的工作 第 3 頁 共 4 頁 舍得下大力氣去抓，而對一些無形的、基礎(chǔ)性的工作卻并不熱心。長此以往，導(dǎo)致基層單位工作急功近利，不注重做打基礎(chǔ)的工作，造成單位建設(shè)基礎(chǔ)不實，發(fā)展不均衡，影響基層單位全面建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展。
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