4峻德煤礦職工培訓(xùn)總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-20 05:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題，就從哪進行處理，不留一點后患，從而保證了工程質(zhì)量。 對完工質(zhì)量的評價： 經(jīng)過四個多月的努力，工程終于完工。對于完工質(zhì)量，通過分項、分部、單位工程質(zhì)量評定匯總，總體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 四、施工進度控制 開工前，項目經(jīng)理部成立工期領(lǐng)導(dǎo)小組，加強工程進度的管理。建立健全目標(biāo)責(zé)任制度、進度檢查制度、工期獎懲制度等規(guī)章制度，同時與各班組簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。在施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)資源配備 的情況，結(jié)合橋梁工程的常規(guī)做法和材料機具供應(yīng)實際，廣泛征求技術(shù)人員和廣大施工人員的意見，合理、可行地安排總體進度計劃。另外，根據(jù)已完工程的進度快慢、施工人員的增減、業(yè)主要求的計劃變更等諸多因素，不斷調(diào)整進度計劃，動態(tài)監(jiān)控關(guān)鍵線路的變化，以適時調(diào)整人員分配和施工順序，使施工生產(chǎn)持續(xù)有效地按計劃正常進行。施工中盡可能采用先進、高效的施工機械和新工藝，提高勞動效率，加快施工進度，保證階段性工期目標(biāo)的實現(xiàn)。盡可能采用一些實用的新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。周密計劃和不斷調(diào)整工序搭配，避免或盡可能縮短工序之間的間隙時間。 第 5 頁 共 8 頁 五、施工安全與文明施工情況 施工安全方面，項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全員，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，安全員為副組長，組員由項目部各職能部門負(fù)責(zé)人組成，堅持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。 施工中，堅持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng) 一、與施工速度互保、與質(zhì)量互補、與效益兼顧、與危險并存的關(guān)系。堅持安全第 一、預(yù)防為主、綜合考慮的原則，堅持安全與生產(chǎn)同步進行的原則，堅持全員、全過程、全方位和全天候的 “ 四全 ” 動態(tài)管理原則，堅持安全管理具有明確目的性的原則。在各級明確安全管理 范圍，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)勞動保護的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采取得當(dāng)安全管理措施，落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，建立各級人員的安全責(zé)任制度，明確相應(yīng)的安全責(zé)任，定
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