4峻德煤礦職工培訓(xùn)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-20 05:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題，就從哪進(jìn)行處理，不留一點(diǎn)后患，從而保證了工程質(zhì)量。 對(duì)完工質(zhì)量的評(píng)價(jià)： 經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的努力，工程終于完工。對(duì)于完工質(zhì)量，通過(guò)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定匯總，總體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 四、施工進(jìn)度控制 開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部成立工期領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理。建立健全目標(biāo)責(zé)任制度、進(jìn)度檢查制度、工期獎(jiǎng)懲制度等規(guī)章制度，同時(shí)與各班組簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。在施工過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)資源配備 的情況，結(jié)合橋梁工程的常規(guī)做法和材料機(jī)具供應(yīng)實(shí)際，廣泛征求技術(shù)人員和廣大施工人員的意見(jiàn)，合理、可行地安排總體進(jìn)度計(jì)劃。另外，根據(jù)已完工程的進(jìn)度快慢、施工人員的增減、業(yè)主要求的計(jì)劃變更等諸多因素，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)監(jiān)控關(guān)鍵線(xiàn)路的變化，以適時(shí)調(diào)整人員分配和施工順序，使施工生產(chǎn)持續(xù)有效地按計(jì)劃正常進(jìn)行。施工中盡可能采用先進(jìn)、高效的施工機(jī)械和新工藝，提高勞動(dòng)效率，加快施工進(jìn)度，保證階段性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。盡可能采用一些實(shí)用的新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。周密計(jì)劃和不斷調(diào)整工序搭配，避免或盡可能縮短工序之間的間隙時(shí)間。 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 五、施工安全與文明施工情況 施工安全方面，項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全員，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，安全員為副組長(zhǎng)，組員由項(xiàng)目部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。 施工中，堅(jiān)持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng) 一、與施工速度互保、與質(zhì)量互補(bǔ)、與效益兼顧、與危險(xiǎn)并存的關(guān)系。堅(jiān)持安全第 一、預(yù)防為主、綜合考慮的原則，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行的原則，堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位和全天候的 “ 四全 ” 動(dòng)態(tài)管理原則，堅(jiān)持安全管理具有明確目的性的原則。在各級(jí)明確安全管理 范圍，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采取得當(dāng)安全管理措施，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，建立各級(jí)人員的安全責(zé)任制度，明確相應(yīng)的安全責(zé)任，定
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