4某年上半年度婦女工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-20 05:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品檢員（ 1 人）巡檢員（ 1 人） 品質(zhì)部現(xiàn)編制 3 人，主管 1 名，主要負(fù)責(zé)整個(gè)公司品質(zhì)體系完善，異常情況的處理及來料檢驗(yàn)工作；質(zhì)檢員 2 名， 1 名主要負(fù)責(zé)高效車間成品檢測(cè)工作（煙霧檢測(cè)）； 1 人負(fù)責(zé)車間巡檢工作，針對(duì)該架構(gòu)，還不是很完善和健全，全年共計(jì)新招 5 名新員工，均先后辭職，離職原因均為不適應(yīng)公司，不適應(yīng)工作環(huán)境，工作累等推辭；由于本人對(duì)品質(zhì)方面的經(jīng)驗(yàn)也是相當(dāng)缺乏，很多 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 時(shí)候也是憑主觀思維去判定，故后期建議招聘懂品質(zhì)流程，能提升公司產(chǎn)品品質(zhì)的專業(yè)人員來帶領(lǐng)我們，將我們的品質(zhì)提升。 二、來料品質(zhì)檢驗(yàn)圖表及數(shù)據(jù) 分析 2024 年度 1— 11 月來料品質(zhì)狀況 圖表可以看出，每個(gè)月都存在不良批次，且最嚴(yán)重的一個(gè)月達(dá)到 11 批次，這還是我司在管控比較寬松的情況下統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，從而說明了以下問題 iqc 對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對(duì)問題起到反饋?zhàn)饔茫瑢?shí)際上沒有監(jiān)督控制。 目前公司在選擇初供應(yīng)商時(shí)，沒有太多考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和品質(zhì)管控能力，造成現(xiàn)在物料不能及時(shí)到位，一旦物料追回，生產(chǎn)又是著急著生產(chǎn)，對(duì)我司品質(zhì)造成了極大影響； 供應(yīng)商不了解我司產(chǎn)品的品質(zhì)要求和工藝要求，往往 送貨過來是貨不對(duì)版或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)針對(duì)原材料，建議做如下改善： 與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的質(zhì)量保證協(xié)議，必要時(shí)要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)與供應(yīng)商共同加強(qiáng)來料外包裝，外觀，數(shù)量的確認(rèn)； 不定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)，通過對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)跟蹤和異常情況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。 三、制成檢驗(yàn)出現(xiàn)的問題及改善對(duì)策制成檢驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 從表可以看出我司一次合格率 10 均未達(dá)到我司質(zhì)量目標(biāo)與方針的目標(biāo)要求，月度平均合格率 94。 78%也未能達(dá)到我司要求，從總體的不良數(shù)量來看，我司還是有很大的品質(zhì)提升空間的，表格中有一項(xiàng)其他不良 110 臺(tái)報(bào)廢，是由于供應(yīng)商濾紙來料造成在制成過程中發(fā)現(xiàn)的問題很多，現(xiàn)就如下問題進(jìn)行簡(jiǎn)析： 未看清生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)錯(cuò)誤的，生產(chǎn)任務(wù)派發(fā)單派發(fā)錯(cuò)誤或員工沒有認(rèn)真看生產(chǎn)任務(wù)單； 灌膠環(huán)節(jié)問題點(diǎn)多，膠不干，膠面有異物黑點(diǎn)，角碼開，濾芯沒有頂?shù)轿唬^濾器端面不平，合角處開縫，一旦灌膠處形成
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