4農村產(chǎn)業(yè)結構調整調研報告(編輯修改稿)
2025-08-19 16:05 本頁面
【文章內容簡介】 自己租地 200 畝種植南瓜，自發(fā)地引導群眾進行產(chǎn)業(yè)結構調整。 產(chǎn)業(yè)結構調整工作形成了一定得品牌，吸引了部分老板落戶 **。這兩年在鎮(zhèn)黨委、政府的重視下，集中力量發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)，形成了辣椒品牌，老板張友清在長橋村委會建廠，到我鎮(zhèn)發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)；今年曲靖的老板也積極到 **簽訂 20xx 畝辣椒合同。 三、存在的問題及其產(chǎn)生的原因 群眾 的整體素質弱，市場風險抵御能力弱，對市場認識 第 3 頁 共 5 頁 不足，對政府依賴心較強。我鎮(zhèn)經(jīng)濟主要以種植業(yè)為主，部分群眾對新鮮事物的接受度緩慢，滿足于傳統(tǒng)的小農經(jīng)濟，缺乏大市場意識，對于產(chǎn)業(yè)結構調整工作持懷疑、觀望態(tài)度，就是在村組干部的勸導下，種植萬壽菊、青刀豆等產(chǎn)業(yè)，也是提心吊膽，生怕吃虧；還有的農戶，今年種植辣椒得到實惠，如果明年種植辣椒吃虧，就對辣椒產(chǎn)業(yè)持否定態(tài)度，接受不了市場變化，害怕失敗，沒有闖市場的意念；再者，在哪一個村委會發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)時，農戶最希望的就是種子錢免費，機耕費用由政府部門埋單，對政府的依賴心理較強， 種出來的東
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