4某年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作交流(編輯修改稿)
2025-08-19 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控體系建設(shè)流程圖：從制定廉潔風(fēng)險防控實施方案到分階段執(zhí)行，從考核評價再到監(jiān)控和優(yōu)化修正實施方案，在公司內(nèi)部形成了較為完善的廉政風(fēng)險防控機(jī)制，達(dá)到了關(guān)口前移、預(yù)防為主、有效防范的預(yù)期效果，在公司內(nèi)部既明確了日常管理和監(jiān)督監(jiān) 控，也明確了考核評價和優(yōu)化修正，形成一個閉環(huán)管理。 二是明確每個防控的重點崗位。通過自下而上的廉政風(fēng)險點排查，制定防控措施，使重點防控崗位達(dá)到三個明確：即公司紀(jì)委明確、機(jī)關(guān)后臺明確、項目管理明確。把崗位可能存在的廉政風(fēng)險，通過思想道德、崗位職責(zé)、工作流程、管理制度和外部環(huán)境五個方面的分析，建立廉潔風(fēng)險點并予以公布，達(dá)到公司層面、機(jī)關(guān)后臺、項目管理三方監(jiān)督、陽光管理，進(jìn)一步增強了干部職 第 3 頁 共 4 頁 工廉潔自律意識。 三是建立一個行之有效的抓手。通過廉政風(fēng)險點防控工作，使紀(jì)檢監(jiān)察工作與公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作 有了緊密的聯(lián)系渠道，找到了一個廉政建設(shè)日常管理、監(jiān)督和檢查工作的有效抓手和切入
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