4某年公路日常養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)與某年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-08-19 15:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，切實(shí)防止和克服敷衍塞責(zé)等現(xiàn)象，解決工作作風(fēng)中的 “ 庸、懶、散 ” 、 “ 假、浮、蠻 ” 等不良現(xiàn)象，明確了各科室及二級(jí)單位的承辦任務(wù)、辦復(fù)時(shí)間、質(zhì)量要求及考核獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持將公司重大決策、重要工作部署及文件精神的落實(shí)作為督察工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，使督察工作的 “ 觸角 ” 跟著工作部署走，按照督查擬辦、立項(xiàng)、交辦、承辦、催辦、辦結(jié)、反饋、歸檔 等程序，有條不紊地進(jìn)行各項(xiàng)工作。截止目前，共發(fā)布 34 條情況通報(bào)，共下發(fā)《督察通報(bào)》 8 期，充分發(fā)揮了督察督辦對(duì)各項(xiàng)工作的 “ 外腦 ” 促進(jìn)作用。 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) ，精細(xì)管理促改革。堅(jiān)持制度化建設(shè)吐故納新，不斷完善工作程序，規(guī)范權(quán)責(zé)運(yùn)行，確保各項(xiàng)工作依法依規(guī)管理。對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的《某某分公司運(yùn)營(yíng)管理流程圖》進(jìn)行了完善和整改；對(duì)星級(jí)考評(píng)工作在具體實(shí)施中取得的成果和存在的不足、流程規(guī)范制度需要改進(jìn)和完善的方面以及如何結(jié)合實(shí)際工作更好地開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了完善補(bǔ)充。出臺(tái)、完善了《請(qǐng)銷(xiāo)假管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《護(hù)坡維修 管理實(shí)施細(xì)則》、《綠化工程質(zhì)量管理驗(yàn)收辦法》、《專(zhuān)項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《隧道養(yǎng)護(hù)管理辦法》、《督查督辦工作制度匯編》、《員工公務(wù)派出單制度》、《黨員干部廉潔從業(yè)公開(kāi)承諾書(shū)》、《執(zhí)法監(jiān)督卡使用登記表》、《執(zhí)法監(jiān)督卡反饋情況處理表》等等。 ，崗位練兵強(qiáng)素質(zhì)。以 “ 科技興企、人才強(qiáng)企 ” 為著力點(diǎn)，重視技工的培訓(xùn)和提高。重視知識(shí)型人才和視技術(shù)性人才兩手抓，特別是特殊的、重要的崗位技術(shù)人才的培養(yǎng)。組織 篇二：高速公路公司 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 word 版本下載可編輯 2024年，在某某公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，某某分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹自治區(qū)的發(fā)展思路，深入落實(shí)全區(qū)交通運(yùn)輸工作會(huì)議精神、公司工作會(huì)議精神和改革發(fā)展部署，踏實(shí)踐行 “ 路暢人和，聚善集美，義利共贏 ” 的企業(yè) 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 核心價(jià)值觀，深入落實(shí)開(kāi)展 “ 練內(nèi)功樹(shù)形象，強(qiáng)素質(zhì)促改革，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平大提升 ” 主題實(shí)踐活動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)效益觀念，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高統(tǒng)籌規(guī)劃和改革創(chuàng)新能力，著力增強(qiáng)發(fā)展的平衡性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，全面提升公路交通發(fā)展的質(zhì)量和效益。全體干部職工目標(biāo)明確 ，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)向前，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)既定工作任務(wù)和臨時(shí)任務(wù)，為首府經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了良好的通行服務(wù)保障。 一、 2024 年工作回顧 公司下達(dá)指標(biāo)完成情況（數(shù)據(jù)均截至 10 月
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