4某年公司工會工作要點計劃(編輯修改稿)
2025-08-19 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，切實提高職工代表的履職能力。 三、推進品牌創(chuàng)新，不斷加 大民生建設(shè)保障力度。 一是做大工會陣地品牌。緊緊圍繞公司工作中心，以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)經(jīng)營、服務(wù)職工群眾為重點，開展青年職工之家、職工教育培訓(xùn)陣地、文化宣傳活動陣地 “ 三位一體 ” 陣地建設(shè)，并結(jié)合本單位優(yōu)勢選準陣地品牌，集中精力，集中力量，打造具有行業(yè)特色的陣地品牌，力爭做到一個陣地品牌拉動一攬子工作。 二是做細幫扶救助品牌。根據(jù)總部新的幫扶救助實施辦法，及時修訂幫扶救助實施細則，把 “ 精準 ” 貫穿到困難職工解困脫困工作全過程，確保困難職工幫扶救助全覆蓋； 合理制定標準，將職工日常 工作生活中的臨時困難納入救助范圍，確保困難職工家庭得到及時有效的救助； 根據(jù)扶貧攻堅任務(wù)，采取 “ 扶貧、扶志、扶智、扶能力 ” 相結(jié)合的措施加大幫扶力度，引導(dǎo)困難職工轉(zhuǎn)變觀念，早日脫貧解困。 三是做實民生工程品牌。按照 “x” 的思路，堅持以 “x” 為 第 4 頁 共 6 頁 目標，以 x車間為樣板，持續(xù)推進 “ 民生工程 ” 建設(shè)工作，重點關(guān)注職工單身宿舍功能配套、浴室修補完善、 “ 文化活動室 ” 功能完善等項目，積極爭取上級立項解決； 對已立項的項目分別制定建設(shè)時間表、路線圖，落實建設(shè)管理責任人； 對已建成 “ 民生工程 ” 建設(shè)項目的拾遺補缺，積極調(diào)增經(jīng)費，加快審批速度，切實維護職工基本生活需要。加強日常管理考核，實現(xiàn) “ 民生工程 ” 建設(shè)動態(tài)
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