4某工商分局上半年工作總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-19 15:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制度。該分局結(jié)合實(shí)際，要求工作人員在受理市民舉報(bào)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 接待熱情、記錄詳實(shí)、解答準(zhǔn)確、注意保密 ” 工作要求，誰(shuí)接報(bào)誰(shuí)記錄，接報(bào)后立即，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，將任務(wù)落實(shí)到具體的分管干部處理，做到舉報(bào)有回音，落實(shí)有措施。 開(kāi)展談心活動(dòng)，創(chuàng)建分局和諧工作氛圍。一是黨總支書(shū)記 “ 一把手 ” 與副手之間開(kāi)展談心，形成共識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)工作開(kāi)展；二是分局黨總支成員之間開(kāi)展談心，以加強(qiáng)聯(lián)系，溝通情況，促進(jìn)任務(wù)落實(shí)；三是各黨支部書(shū)記與所屬支部?jī)?nèi)的黨 員干部開(kāi)展談心，以加強(qiáng)溝通理解，了解黨員干部的思想狀況，促進(jìn)工商服務(wù)水平的提高；四是黨員骨干和普通黨員、群眾開(kāi)展談心，以互查不足，消除誤會(huì)、隔閡，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的自覺(jué)性；五是工商組長(zhǎng)與協(xié)管員開(kāi)展談心，了解協(xié)管員思想狀況，促進(jìn)分 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 局整體工作的有序開(kāi)展。通過(guò)談心，分局領(lǐng)導(dǎo)班子談出了凝聚力和向心力；骨干與非骨干談出了信心和勇氣；工商干部與協(xié)管員談出了理解和支持；分局上下談出了一種團(tuán)結(jié)有力，積極向上，奮發(fā)有為的和諧氛圍。 二、與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng)新，推行經(jīng)濟(jì)戶口網(wǎng)格化管理針對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的增多，監(jiān)管任 務(wù)不斷加重現(xiàn)象。年初，我們?cè)谑芯值拇罅χС?，?duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體實(shí)行 “ 網(wǎng)格化 ” 管理。在“ 三清三明 ” 的基礎(chǔ)上，分局在經(jīng)濟(jì)戶口網(wǎng)格化管理工作中 “ 二三四五 ” 的做法，先后被市局監(jiān)管科采納并轉(zhuǎn)發(fā)至各基層工商分局執(zhí)行，五月中旬順利通過(guò)了 XX 市工商局經(jīng)濟(jì)戶口網(wǎng)格化管理督查組的嚴(yán)格考查。 “ 二 ” ：采取二項(xiàng)措施，優(yōu)化整合監(jiān)管資源。針對(duì)一線擔(dān)任監(jiān)管任務(wù)的工商管理干部力量相對(duì)不足的現(xiàn)狀，借助于經(jīng)濟(jì)戶口 “ 網(wǎng)格化 ” 管理機(jī)制，采取二項(xiàng)措施，對(duì)分局監(jiān)管資源進(jìn)行了有效整合。一是條線干部兼帶監(jiān)管組開(kāi)展工作；二是經(jīng)檢干部 參加監(jiān)管組一線巡查 。 “ 三 ” ：堅(jiān)持三項(xiàng)原則，合理配置監(jiān)管人員。分局領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立以人為本思想，堅(jiān)持三原則，合理配置 “ 網(wǎng)格化 ” 監(jiān)管人員。即：堅(jiān)持新老搭配，以老帶新原則；堅(jiān)持強(qiáng)弱搭配，以強(qiáng)扶弱原則；堅(jiān)持剛?cè)岽钆?，以柔克剛的原則。 “ 四 ” ：會(huì)診開(kāi)出四記良方，解決四種不適。在 “ 網(wǎng)絡(luò)化 ” 管理試點(diǎn)初期，8 個(gè) “ 網(wǎng)格化 ” 巡查監(jiān)管組在思想認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)工作、工作作風(fēng)和 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 人員素質(zhì)等方面出現(xiàn)的不適癥狀，分局領(lǐng)導(dǎo)班子冷靜思考，集體會(huì)診，開(kāi)出了 “ 四記 ” 良方。第一記：進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)引導(dǎo)，確保全員思想認(rèn)識(shí)到位；第二記：進(jìn)一步理順關(guān)系，明確責(zé)任，確保工作落實(shí)到位；第 三記：進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能，確保人員素質(zhì)到位；第四記：進(jìn)一步健全制度，強(qiáng)化督查，確保管理考核到位。 “ 五 ” ：建立五項(xiàng)制度，完善監(jiān)管機(jī)制。為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)戶口 “ 網(wǎng)格化 ” 管理試點(diǎn)工作，規(guī)范各巡查監(jiān)管組內(nèi)部管理工作，確保各項(xiàng)工作正常、有序開(kāi)展。我分局結(jié)合工作實(shí)際，研究制訂了經(jīng)濟(jì)戶口 “ 網(wǎng)格化 ” 管理 “ 五項(xiàng)制度 ” ：例會(huì)制度、臺(tái)賬制度、報(bào)賬制度、督察制度、考核制度。通過(guò)經(jīng)濟(jì)戶口網(wǎng)格化管理，使市場(chǎng)巡查監(jiān)管工作實(shí)現(xiàn)了 “ 四化轉(zhuǎn)變 ” ，即：分管工作由單一化向多元化轉(zhuǎn)變；工作職責(zé)由含糊化向明確化轉(zhuǎn)變；監(jiān)管指標(biāo)由粗放化向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；工作效 能由低劣化向快捷化轉(zhuǎn)變。 三、嚴(yán)格把好五個(gè)關(guān)口，切實(shí)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序 嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。上半年，我分局能認(rèn)真貫徹落實(shí)了《行政許可法》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等規(guī)定，進(jìn)一步提高了對(duì)把好涉及人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全的經(jīng)營(yíng)主體準(zhǔn)入關(guān)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。并堅(jiān)持 “ 兩個(gè)凡是 ” 的原則，強(qiáng)化登記注冊(cè)工作，堅(jiān)決依法行政。即：凡是國(guó)家法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院規(guī)定的前置審批許可，要堅(jiān)決執(zhí)行，不得以任何形式和理由進(jìn)行 “ 變通 ” ；對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆炸、消防安全、食品、 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 公共和娛樂(lè)場(chǎng)所等涉及公共安全 、人身安全的高危行業(yè)和領(lǐng)域，嚴(yán)格按照 “ 先證后照 ” 的原則，加強(qiáng)登記審查，凡是未經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批或許可的，該分局一律不予核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照
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