4某工商分局上半年工作總結報告(編輯修改稿)
2025-08-19 15:11 本頁面
【文章內容簡介】 制度。該分局結合實際，要求工作人員在受理市民舉報時，嚴格執(zhí)行 “ 接待熱情、記錄詳實、解答準確、注意保密 ” 工作要求，誰接報誰記錄，接報后立即，向分管領導匯報，根據領導意見，將任務落實到具體的分管干部處理，做到舉報有回音，落實有措施。 開展談心活動，創(chuàng)建分局和諧工作氛圍。一是黨總支書記 “ 一把手 ” 與副手之間開展談心，形成共識，增強團結，促進工作開展；二是分局黨總支成員之間開展談心，以加強聯(lián)系，溝通情況，促進任務落實；三是各黨支部書記與所屬支部內的黨 員干部開展談心，以加強溝通理解，了解黨員干部的思想狀況，促進工商服務水平的提高；四是黨員骨干和普通黨員、群眾開展談心，以互查不足，消除誤會、隔閡，增強履行崗位職責的自覺性；五是工商組長與協(xié)管員開展談心，了解協(xié)管員思想狀況，促進分 第 7 頁 共 14 頁 局整體工作的有序開展。通過談心，分局領導班子談出了凝聚力和向心力；骨干與非骨干談出了信心和勇氣；工商干部與協(xié)管員談出了理解和支持；分局上下談出了一種團結有力，積極向上，奮發(fā)有為的和諧氛圍。 二、與時俱進開拓創(chuàng)新，推行經濟戶口網格化管理針對轄區(qū)內各類市場經營主體的增多，監(jiān)管任 務不斷加重現(xiàn)象。年初，我們在市局的大力支持，對市場經營主體實行 “ 網格化 ” 管理。在“ 三清三明 ” 的基礎上，分局在經濟戶口網格化管理工作中 “ 二三四五 ” 的做法，先后被市局監(jiān)管科采納并轉發(fā)至各基層工商分局執(zhí)行，五月中旬順利通過了 XX 市工商局經濟戶口網格化管理督查組的嚴格考查。 “ 二 ” ：采取二項措施，優(yōu)化整合監(jiān)管資源。針對一線擔任監(jiān)管任務的工商管理干部力量相對不足的現(xiàn)狀，借助于經濟戶口 “ 網格化 ” 管理機制，采取二項措施，對分局監(jiān)管資源進行了有效整合。一是條線干部兼帶監(jiān)管組開展工作；二是經檢干部 參加監(jiān)管組一線巡查 。 “ 三 ” ：堅持三項原則，合理配置監(jiān)管人員。分局領導樹立以人為本思想，堅持三原則，合理配置 “ 網格化 ” 監(jiān)管人員。即：堅持新老搭配，以老帶新原則；堅持強弱搭配，以強扶弱原則；堅持剛柔搭配，以柔克剛的原則。 “ 四 ” ：會診開出四記良方，解決四種不適。在 “ 網絡化 ” 管理試點初期，8 個 “ 網格化 ” 巡查監(jiān)管組在思想認識、業(yè)務工作、工作作風和 第 8 頁 共 14 頁 人員素質等方面出現(xiàn)的不適癥狀，分局領導班子冷靜思考，集體會診，開出了 “ 四記 ” 良方。第一記：進一步統(tǒng)一思想，加強引導，確保全員思想認識到位；第二記：進一步理順關系，明確責任，確保工作落實到位；第 三記：進一步加強培訓，提高技能，確保人員素質到位；第四記：進一步健全制度，強化督查，確保管理考核到位。 “ 五 ” ：建立五項制度，完善監(jiān)管機制。為推進經濟戶口 “ 網格化 ” 管理試點工作，規(guī)范各巡查監(jiān)管組內部管理工作，確保各項工作正常、有序開展。我分局結合工作實際，研究制訂了經濟戶口 “ 網格化 ” 管理 “ 五項制度 ” ：例會制度、臺賬制度、報賬制度、督察制度、考核制度。通過經濟戶口網格化管理，使市場巡查監(jiān)管工作實現(xiàn)了 “ 四化轉變 ” ，即：分管工作由單一化向多元化轉變；工作職責由含糊化向明確化轉變；監(jiān)管指標由粗放化向精細化轉變；工作效 能由低劣化向快捷化轉變。 三、嚴格把好五個關口，切實維護市場經濟秩序 嚴把準入關。上半年，我分局能認真貫徹落實了《行政許可法》、《安全生產法》、《消防法》和《危險化學品安全管理條例》等規(guī)定，進一步提高了對把好涉及人民生命財產和公共安全的經營主體準入關的重要性和必要性的認識。并堅持 “ 兩個凡是 ” 的原則，強化登記注冊工作，堅決依法行政。即：凡是國家法律、行政法規(guī)和國務院規(guī)定的前置審批許可，要堅決執(zhí)行，不得以任何形式和理由進行 “ 變通 ” ；對危險化學品、煙花爆炸、消防安全、食品、 第 9 頁 共 14 頁 公共和娛樂場所等涉及公共安全 、人身安全的高危行業(yè)和領域，嚴格按照 “ 先證后照 ” 的原則，加強登記審查，凡是未經有關部門審批或許可的，該分局一律不予核發(fā)營業(yè)執(zhí)照
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