4林業(yè)局長先進(jìn)的事跡材料(編輯修改稿)
2025-08-19 15:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案》，編制了《偃松資源按溝系承包方案》，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，徹底改變了以往林下資源誰占有就歸誰的舊觀念，充分挖掘了特色資源中孕育著 的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢；破除了人們安與現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取、無所作為的思想，激發(fā)了職工群眾保護(hù)資源的自覺性和積極性，使林區(qū)的特色資源得到了特殊的保護(hù)，增加了職工收入，為區(qū)局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋找到了新增長點。這不僅在資源管理模式上實現(xiàn)了創(chuàng)新，更重要的是轉(zhuǎn)變了舊的資源管理觀念，給呼中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會事業(yè)進(jìn)步帶來了一場歷史性的革命。為把有限的資金用在刀刃上，穩(wěn)固來之不易的發(fā)展形勢。他嚴(yán)格執(zhí)行一只筆審批制度，根據(jù)財務(wù)管理制度的有關(guān)要求，適時組建了局財務(wù)核算中心，果斷撤并核算單位 15 個，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，隨時掌握和控制各生產(chǎn)、費用 單位的計劃支出，控制了各項消費性支出，同時，積極完善物 第 5 頁 共 9 頁 資管理制度，及時召開了廢舊物資、機(jī)電設(shè)備管理工作會議，組成工作組深入調(diào)查廢舊物資及機(jī)電設(shè)備的流向，堵住了企業(yè)效益流失的黑洞。 還針對自身的資源實際，結(jié)合市場的要求，積極創(chuàng)新服務(wù)方式，實施陽光政策，提出了 “ 客戶是上帝、服務(wù)是生命、創(chuàng)新是靈魂 ” 的口號，于 2024 年 8 月 25 日率先在全區(qū)建立了 “ 一站式 ” 陽光銷售大廳，將木材銷售過程中涉及到的銀行、財務(wù)科、木材科、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、林政稽查、資源科、營林檢疫等各職能部門集中辦公，分口管理。從而最大限度的杜絕了 “ 暗箱操作 ” ，為客戶提供了方便、快捷、高效的服務(wù)，建立了公開、公平、公正的銷售環(huán)境和木材流通領(lǐng)域秩序，實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。 20*年， 先后實施了呼中鎮(zhèn)內(nèi)中新大街改造、步行街改擴(kuò)建、碧水主街鋪設(shè)瀝青路面等一批建設(shè)和改造工程。在城鎮(zhèn)建設(shè)改造中，他的很多朋友都給他打電話要承包工程，但都被他一口的回絕了，毅然確定了公開、公平、公正、廉潔、擇優(yōu)的招投標(biāo)原則，認(rèn)真按照開標(biāo)、報價、評委評標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果公布等規(guī)定步驟進(jìn)行操作。通過工程招標(biāo)實際工程支出僅為整個工程預(yù)算的%，節(jié)約投資 500 萬元。 二是五大基地建 設(shè)初具規(guī)模，區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨向合理。按照“ 實施生態(tài)戰(zhàn)略，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì) ” 的總體目標(biāo)和要求，他依托 的資源、地緣、人緣等優(yōu)勢，務(wù)實創(chuàng)新，謀劃開發(fā)適合 發(fā)展的多種生態(tài)資源，初步叫響了 “ 兩鄉(xiāng)、一板 ” 企業(yè)品牌，走出了 第 6 頁 共 9 頁 一條在保護(hù)中發(fā)展、在發(fā)展中保護(hù)的 “ 特色生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ”之路。堅持將合理開發(fā)利用資源
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