4某年公司人事部六月份工作計劃4篇(編輯修改稿)
2025-08-19 11:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到 100%。 辦公用品采購和使用。依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。 車輛管理。嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責，及時處理。 公司人事部門六月份工作計劃范文 2024 第 6 頁 共 12 頁 （三） 為配合公司某年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂某年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司某年的工作目標，以下是年度計劃中某月的工作計劃： 一、人員招聘 （一）、思路分析 某年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。 利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層， 尤其是本行業(yè)優(yōu) 秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。 實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 （二）、目標概述 公司目前屬于發(fā)展期，某年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。 （三）、具體實施方案 熟人推薦。包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程 第 7 頁 共 12 頁 度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。 網(wǎng)絡(luò)招聘。繼續(xù)和某招聘網(wǎng)站合作。 海報招聘。主 要面向基層人員招聘。 （四）、實施目標注意事項 招聘渠道拓展。競爭對手挖人。 調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求：進行招聘宣傳：制作招聘海報。 二、績效考核 （一）思路分析 績效考核有兩個關(guān)鍵問題。一是，考核指標的科學(xué)性 。二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。 （二）目標概述 績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。 （三）具體實施方案 繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 第 8 頁 共 12 頁 補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。 重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1