3管委會某年“項目推進年”活動實施方案(編輯修改稿)
2024-08-19 00:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能對號入座的投資項目，則提出有效的資金調(diào)劑意見，同時根據(jù)資金缺口情況做好融資工作，一是加強項目儲備包裝和推薦。加強與發(fā)改、金融部門的有效銜接，重點抓好國際慢城及其衍生項目的包裝和融資，實現(xiàn)項目儲備、包裝、審批、實施等規(guī)范運轉(zhuǎn)。二是積極創(chuàng)新融資方式。進一步開展與銀行、國有大型企業(yè)、民間公司的合作， 第 4 頁 共 7 頁 大力推進 ppp 模式，積極拓展 bot、 tot 等多渠道、多形式的融資方式。牽頭部室：投融資事業(yè)部配合部室：其他各部室時間要求：全年 隊伍提升。實施 xx 鐵軍百人培訓計劃，組織開辦國際慢城申報、建設(shè)工程管理等四個專題培訓，全面提升項目工作隊伍業(yè)務(wù)水平，激發(fā)項目工作熱情，保障項目建設(shè)。牽頭單位：綜合辦配合部室：其他各業(yè)務(wù)部室時間要求： 8 月份之前 （三）強化工作舉措，大干快干推進。 月度例會協(xié)調(diào)推進。領(lǐng)導小組召集，每月召開項目工作例會，研究解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題。牽頭單位：活動領(lǐng)導小組辦公室；配合單位：各相關(guān)部室和各相關(guān)參建單位時間要求：每月一次 在建項目施工檢查。每季度開展一次在建項目施工大檢查，從進度、質(zhì)量、安全、資料臺賬、文明施工等方面強化監(jiān)管，切實發(fā)揮監(jiān)理、代理、設(shè)計等中介機構(gòu)的作用，完善對中介機構(gòu)的考核辦法，加大管理力度。牽頭部室：項目事業(yè)部配合部室：其他各部室時間要求：每季度一次 推進每月督查考核。對照每個項目簽訂的目標任務(wù)責任狀，不斷完善督查機制，開展多層次、上下聯(lián)動的有效督查。每月由督查考核小組對重大前期項目進展、重點項目推進、招商項目服務(wù)情況進行督查。牽頭單位：活動督查考核小組配合單位：各業(yè)務(wù)部室、各項目參建單位時間要求：每月 督查 項目推進每周例會。單位層面每周召開部室負責人業(yè)務(wù)例會，提出部室之間需要相互配合的工作， 第 5 頁 共 7 頁 商量項目推進存在問題的初步解決辦法。各項目部、監(jiān)理等參建單位每周召開項目推進例會，回
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