3環(huán)衛(wèi)科工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-08-18 23:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我區(qū) 環(huán)衛(wèi)形象能夠煥然一新，在這一年中，我 們要以 xx 區(qū)環(huán)衛(wèi)各單位領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，落實(shí)信息集中，資源共享，定崗定責(zé)，全面管理的管理辦法，在新 xx 區(qū)的環(huán)衛(wèi)各單位落實(shí)崗位優(yōu)化，分級管理，增強(qiáng)隊(duì)伍的管理能力，提高工作效率。同時(shí)，明確隸屬關(guān)系，避免職責(zé)重疊，各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證每一級管理層承擔(dān)一定責(zé)任，每一名職工承擔(dān)一份責(zé)任。確保人盡其用，充分發(fā)揮地區(qū)人員管理優(yōu)勢，促使 xx區(qū)掃保水平能夠以 xx 區(qū)為榜樣大步提高， xx 區(qū)掃保質(zhì)量能夠在原有基礎(chǔ)上穩(wěn)中提升。 對環(huán)衛(wèi)一線工人實(shí)行浮動工資獎懲制度。 為了進(jìn)一步提環(huán)衛(wèi)工作的生產(chǎn)效率和管理效率，充分調(diào)動廣大員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，真正地體現(xiàn)按勞分配的基本原則，我科計(jì)劃制定對環(huán)衛(wèi)一線工人在保證基本月工資 xx00 元的基礎(chǔ)上，實(shí)行每月 200 元的浮動工資獎懲制度，使工人從主觀上 第 5 頁 共 9 頁 明確了只要干得好，就能拿獎金的道理，從而調(diào)動其積極性，能夠主動按照標(biāo)準(zhǔn)，提高環(huán)衛(wèi)掃保水平。對沒有拿到全年浮動工資獎勵的工人可在年底 xx 月的工資中得到一次性剩余浮動工資的補(bǔ)償。 垃圾清運(yùn)管理工作。 20xx 年，我區(qū)新建固定垃圾中轉(zhuǎn)站 25 座，移動式垃圾中轉(zhuǎn)站 15 臺，遍布全區(qū) 15 個(gè)街道辦事處，面積 58 平方公里，覆蓋率達(dá)到 69%，名列全市第一。但是隨著城市的發(fā)展，目前我區(qū)的垃圾中轉(zhuǎn)站的數(shù)量遠(yuǎn)不能滿足不斷增長的垃圾清運(yùn)要求。為此，20xx 年，在市政府的支持下，我們將繼續(xù)加大環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備投資，努力達(dá)到一公里一個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站，覆蓋全沈河的目標(biāo)，加快各類環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)配套發(fā)展的進(jìn)程，積極推進(jìn)生活垃圾收集系統(tǒng)密閉化、壓縮化、運(yùn)輸系統(tǒng)化、管理信息化，杜絕過程污染。同時(shí)，由業(yè)務(wù)科對清運(yùn)操作主體的環(huán)衛(wèi)汽車隊(duì)進(jìn)行專管監(jiān)督，協(xié)調(diào)好環(huán)衛(wèi)所和車隊(duì)的工作關(guān)系，疏導(dǎo)矛盾，使二者達(dá)到最佳默契度 ，做到垃圾儲存、收集、清運(yùn)三位一體化，保證 24 小時(shí)垃圾不落地工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 除運(yùn)雪管理工作 （ 1）、鞏固和完善除運(yùn)雪公司的運(yùn)行模式，繼續(xù)加大除運(yùn)雪設(shè)施設(shè)備投入，做好除運(yùn)雪機(jī)械設(shè)
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