3環(huán)衛(wèi)科工作計劃(編輯修改稿)
2025-08-18 23:32 本頁面
【文章內容簡介】 我區(qū) 環(huán)衛(wèi)形象能夠煥然一新，在這一年中，我 們要以 xx 區(qū)環(huán)衛(wèi)各單位領導機構改革為契機，落實信息集中，資源共享，定崗定責，全面管理的管理辦法，在新 xx 區(qū)的環(huán)衛(wèi)各單位落實崗位優(yōu)化，分級管理，增強隊伍的管理能力，提高工作效率。同時，明確隸屬關系，避免職責重疊，各項責任落實到個人，保證每一級管理層承擔一定責任，每一名職工承擔一份責任。確保人盡其用，充分發(fā)揮地區(qū)人員管理優(yōu)勢，促使 xx區(qū)掃保水平能夠以 xx 區(qū)為榜樣大步提高， xx 區(qū)掃保質量能夠在原有基礎上穩(wěn)中提升。 對環(huán)衛(wèi)一線工人實行浮動工資獎懲制度。 為了進一步提環(huán)衛(wèi)工作的生產效率和管理效率，充分調動廣大員工的工作熱情和生產積極性，真正地體現按勞分配的基本原則，我科計劃制定對環(huán)衛(wèi)一線工人在保證基本月工資 xx00 元的基礎上，實行每月 200 元的浮動工資獎懲制度，使工人從主觀上 第 5 頁 共 9 頁 明確了只要干得好，就能拿獎金的道理，從而調動其積極性，能夠主動按照標準，提高環(huán)衛(wèi)掃保水平。對沒有拿到全年浮動工資獎勵的工人可在年底 xx 月的工資中得到一次性剩余浮動工資的補償。 垃圾清運管理工作。 20xx 年，我區(qū)新建固定垃圾中轉站 25 座，移動式垃圾中轉站 15 臺，遍布全區(qū) 15 個街道辦事處，面積 58 平方公里，覆蓋率達到 69%，名列全市第一。但是隨著城市的發(fā)展，目前我區(qū)的垃圾中轉站的數量遠不能滿足不斷增長的垃圾清運要求。為此，20xx 年，在市政府的支持下，我們將繼續(xù)加大環(huán)衛(wèi)基礎設施設備投資，努力達到一公里一個垃圾中轉站，覆蓋全沈河的目標，加快各類環(huán)衛(wèi)設施建設配套發(fā)展的進程，積極推進生活垃圾收集系統(tǒng)密閉化、壓縮化、運輸系統(tǒng)化、管理信息化，杜絕過程污染。同時，由業(yè)務科對清運操作主體的環(huán)衛(wèi)汽車隊進行專管監(jiān)督，協調好環(huán)衛(wèi)所和車隊的工作關系，疏導矛盾，使二者達到最佳默契度 ，做到垃圾儲存、收集、清運三位一體化，保證 24 小時垃圾不落地工作目標的實現。 除運雪管理工作 （ 1）、鞏固和完善除運雪公司的運行模式，繼續(xù)加大除運雪設施設備投入，做好除運雪機械設
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