3機(jī)械生產(chǎn)管理措施與探討(編輯修改稿)
2025-08-18 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成本的規(guī)劃和控制。其中根據(jù)行業(yè)市場和社會(huì)的需求對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)資源進(jìn)行有效的配置和利用，是機(jī)械行業(yè)在生產(chǎn)過程中管理的最基本的任務(wù)。同時(shí)其中最主要的目的是建立高效率、高質(zhì)量、低耗能的能夠按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。 三、生產(chǎn)管理實(shí)施的措施分析 第 3 頁 共 5 頁 （一）把握材料的供給情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃。即使機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種資源是通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)的采購部門提供的，但機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)管理部門為了能夠及時(shí)的彌補(bǔ)資源的空缺也要做好控制生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)資源儲(chǔ)存量的工作，并要與機(jī)械行業(yè)中的營銷部分進(jìn)行及時(shí)的信息反饋，避免出現(xiàn)生產(chǎn)過程中遇到資源不足的情況。機(jī)械行業(yè)在計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)時(shí)可以按月來制定也 可以按日來制定，但最有效最合理的是在計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)時(shí)依據(jù)營銷部門的任務(wù)和計(jì)劃，這樣可以更好的避免生產(chǎn)和銷售任務(wù)的不匹配，更好地與市場需求相互適應(yīng)。此外，如果營銷部門無法應(yīng)對(duì)變化的市場來制定任務(wù)時(shí)，機(jī)械行業(yè)可以通過自身的生產(chǎn)資源的存儲(chǔ)情況來規(guī)劃生產(chǎn)的任務(wù)和過程，并將生產(chǎn)情況等具體信息有效傳達(dá)給營銷部門。 （二）把握生產(chǎn)進(jìn)度，按計(jì)劃出貨。生產(chǎn)實(shí)際的進(jìn)度的確定是建立在
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