3機械企業(yè)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-18 22:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品檔案查到裝配責(zé)任人或責(zé)任配套廠家，這一措施不但對提高員工的責(zé)任心、提高產(chǎn)品質(zhì)量起了很大作用，而且在一定程度上降低了公司的三包成本，為公司挽回了不少損失。在產(chǎn)品質(zhì)量問題上，決沒有人情面子可講，在對全體員工進行質(zhì)量教育的基礎(chǔ)上，公司定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行抽查，對目前市場反饋問題較多的地方召開專門的會議研究對策，及時解決。 公司為了適應(yīng)質(zhì)量檢驗的需要，及時成立質(zhì)量部，建立了良好的質(zhì)量管理體系，出臺了大量行之有效的質(zhì)量管理措施 ，并在月份著手了認(rèn)證工作。 五、嚴(yán)格管理不斷加強制度化、規(guī)范化 “ 人是有情的、制度是無情的、管理是絕情的 ” ，一個企業(yè)要想正常發(fā)展離不開科學(xué)、規(guī)范的管理。管理往往是建立在制度基礎(chǔ)上的，所以公司根據(jù)公司實際情況，相應(yīng)出臺了一系列的管 第 4 頁 共 7 頁 理制度，如辦公室行為規(guī)范、例會制度及會議紀(jì)律、物資出入等制度，使公司的各項管理工作做到了 “ 有法可依 ” ，有效保證了公司生產(chǎn)活動的正常運行。 在物資出入方面，以前是誰都可以拿著公司的配件出廠，沒有任何阻攔，使很多配件下落不明，現(xiàn)在，不僅有了相關(guān)的管理制度，而 且還印制了物資出入手續(xù)，使配件出廠有據(jù)可查，物資出入走向規(guī)范化。 在車間現(xiàn)場管理方面，一方面通過設(shè)置管理看板，劃定區(qū)域，使生產(chǎn)現(xiàn)場井井有條，衛(wèi)生整潔；另一方面不斷加強對班組長及員工培訓(xùn)，增加他們的現(xiàn)場管理意識。 六、持續(xù)改進不斷推出新產(chǎn)品 月下旬，公司主導(dǎo)產(chǎn)品順利通過國家新產(chǎn)品鑒定，同時 外觀及 的設(shè)計
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