3機(jī)械企業(yè)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-18 22:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品檔案查到裝配責(zé)任人或責(zé)任配套廠家，這一措施不但對(duì)提高員工的責(zé)任心、提高產(chǎn)品質(zhì)量起了很大作用，而且在一定程度上降低了公司的三包成本，為公司挽回了不少損失。在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題上，決沒(méi)有人情面子可講，在對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量教育的基礎(chǔ)上，公司定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，對(duì)目前市場(chǎng)反饋問(wèn)題較多的地方召開專門的會(huì)議研究對(duì)策，及時(shí)解決。 公司為了適應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)的需要，及時(shí)成立質(zhì)量部，建立了良好的質(zhì)量管理體系，出臺(tái)了大量行之有效的質(zhì)量管理措施 ，并在月份著手了認(rèn)證工作。 五、嚴(yán)格管理不斷加強(qiáng)制度化、規(guī)范化 “ 人是有情的、制度是無(wú)情的、管理是絕情的 ” ，一個(gè)企業(yè)要想正常發(fā)展離不開科學(xué)、規(guī)范的管理。管理往往是建立在制度基礎(chǔ)上的，所以公司根據(jù)公司實(shí)際情況，相應(yīng)出臺(tái)了一系列的管 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 理制度，如辦公室行為規(guī)范、例會(huì)制度及會(huì)議紀(jì)律、物資出入等制度，使公司的各項(xiàng)管理工作做到了 “ 有法可依 ” ，有效保證了公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行。 在物資出入方面，以前是誰(shuí)都可以拿著公司的配件出廠，沒(méi)有任何阻攔，使很多配件下落不明，現(xiàn)在，不僅有了相關(guān)的管理制度，而 且還印制了物資出入手續(xù)，使配件出廠有據(jù)可查，物資出入走向規(guī)范化。 在車間現(xiàn)場(chǎng)管理方面，一方面通過(guò)設(shè)置管理看板，劃定區(qū)域，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井井有條，衛(wèi)生整潔；另一方面不斷加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)及員工培訓(xùn)，增加他們的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。 六、持續(xù)改進(jìn)不斷推出新產(chǎn)品 月下旬，公司主導(dǎo)產(chǎn)品順利通過(guò)國(guó)家新產(chǎn)品鑒定，同時(shí) 外觀及 的設(shè)計(jì)
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