3建筑施工工程質(zhì)量監(jiān)督思考(編輯修改稿)
2025-08-18 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在工程項目上，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權代表，所以項目經(jīng)理做的更多往往是行政管理協(xié)調(diào)工作，而將質(zhì)量控制交有總工及質(zhì)量管理部門負責。這對工程的質(zhì)量管理控制而言是極不科學的，因此項目經(jīng)理直接參與項目的質(zhì)量控制，不單是對項目負責，更重要的是對企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。因此項目經(jīng)理一經(jīng)確立，從工程開始直到結(jié) 束就要全過程參與，牢固樹立 “ 質(zhì)量第一 ” 的意識，把認真抓好工程質(zhì)量當作自己義 第 4 頁 共 7 頁 不容辭的責任。 建立質(zhì)量保證體系。 為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。 明確項目質(zhì)量事前控制的要求。 明確項目質(zhì)量事前控制的主體。項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理 部應根據(jù)工程具體情況在項目組成立時就組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負責項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導和驗收。 明確項目質(zhì)量事前控制的目標。工程總的質(zhì)量目標已由工程承包合同或任務書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標還必須有許多分目標，分目標是實現(xiàn)總目標的具體步驟，例如為了達到某XX 縣區(qū)道路工程的優(yōu)良，就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行 。二是控制活動不能超 出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標后，項目經(jīng)理部
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