3建筑施工工作總結(jié)計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-18 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。另外就是在土建和專業(yè)之間的技術(shù)配合上，顯得較為滯后，造 成一些地方即成事實(shí)之后才要求設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。 二、項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理 本項(xiàng)目在進(jìn)度上，根據(jù)工程實(shí)際和業(yè)主銷售要求，編制了項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并按要求提出 5 個(gè)節(jié)點(diǎn)，制定了專門的獎(jiǎng)懲措施，原計(jì)劃主體斷水是在 2024 年 10 月中旬，但是由于各方面原因，整整推遲兩個(gè)月完成。雖然這之中有資金、地震等因素影響，但其中感覺到我們?cè)谶M(jìn)度控制上顯得極度的尷尬。 第 3 頁 共 5 頁 在工程的質(zhì)量、安全管理方面，由于監(jiān)理的薄弱，使我們就靠前了一步，在質(zhì)量上對(duì)主要工序采用了旁站、跟蹤平行檢查的方式，在安全上采用了天天 巡查的方式，完全站在了監(jiān)理的角度進(jìn)行質(zhì)量、安全管理，使工程質(zhì)量得到了有效控制，安全無大的安全事故發(fā)生。但是這里值得我們思考的是施工單位因此而疏于管理，雖然這跟項(xiàng)目的實(shí)際情況有關(guān)，但更多的是應(yīng)改變一些方式，一開始就要求施工單位不僅要有健全的管理班子，還必須有健全的管理制度和合理分工，按程序辦理，但這些也必須讓業(yè)主給予必要
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