3建筑公司辦公室上半年的工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-18 19:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力資源管理，做好人員的調(diào)配工作 ⒈ 年 項(xiàng)目開工以來，工地進(jìn)場勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)為： 人，其中管理人員： 人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團(tuán)體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險(xiǎn)：共計(jì) 人。 ⒉ 為提高公司管理水平、增強(qiáng)公司實(shí)力適應(yīng)公司的發(fā)展，公司新增員工：司機(jī)兩名，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。 ⒊ 做好工地人員統(tǒng)計(jì)，工人退場后，核實(shí)退場手續(xù)是否齊全，照章辦事。 四、做好日常管理，為公司發(fā)展服務(wù)。 提高后勤服務(wù)水平、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想，與各部門相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。原創(chuàng)：具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務(wù)，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)分憂。在日 常管理中我們主要從以下幾個方面入手：
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1