3精選某年月郵政局局長個人工作述職報告范文(編輯修改稿)
2025-08-18 17:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、漏。二是嚴格執(zhí)行成本預算管理，堅決執(zhí)行以收定支，加強會計稽查，確保收入的真實性和完整性。三是努力盤活資產(chǎn)，六年來累計盤活資產(chǎn)萬余元。 狠抓安全生產(chǎn)，確保萬無一失。六年來，我們牢固樹立起 “ 安全責任重于泰山 ” 、 “ 安全第一，預防為主 ” 的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。我 們落實了安全生產(chǎn)目標責 第 7 頁 共 15 頁 任制，與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責任書。突出了資金、車輛、人身、消防安全管理，并經(jīng)常性進行突擊檢查、夜查 。開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動和自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。六年來，未發(fā)生任何重大安全生產(chǎn)事故。 加強精神文明和企業(yè)文化建設，提高企業(yè)凝聚力。一是發(fā)揮領導班子的核心作用，落實黨風廉政建設責任制，堅持局務公開制度和民主評議干部制度，積極推進民主政治建設，促使領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。二是強化員工形勢任務教育，轉(zhuǎn)變員工觀念，堅定員工發(fā)展才是硬道理的信念。三是加強作風建設，深入學習 “ 三個代表 ” 及 “ 科學發(fā)展觀 ” 等重要思想，大力解決執(zhí)行力不高的問題。四是堅持以人為本，積極倡導建設學習型企業(yè)，鼓勵員工學習 “ 充電 ” ，多次對中層干部進行了系統(tǒng)培訓，將培訓重點放在學習企業(yè)管理、經(jīng)營決策的知識上，并且強調(diào)對團隊精神的培育。五是充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，積極開展各類文體活動，以職工喜聞樂見的形式把上級的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達到每一位職工，物化于行動之中。同時，認真履行各種職能，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展了勞動競賽和合理化建議征集活動，組織各種文體活動，豐富了員工的文化生活。六 是為職工辦實事，認真解決職工的實際問題，六年來累計為職工辦實事件。 精選 xx 年 10 月郵政局局長個人工作述職報告 第 8 頁 共 15 頁 精選 xx 年 10 月郵政局局長個人工作述職報告 一、按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，深化改革，增加企業(yè)發(fā)展的動力與活動。 改革勞動用工制度，積極減員增效。按照以人為本的要求，改革勞動用工制度。一方面，企業(yè)勞務用工全部實現(xiàn)勞務派遣制，勞動合同簽訂率 10%。另一方面，努力提高員工素質(zhì)。不僅全面實現(xiàn)了凡進必考和新入局員工崗前培訓，還出臺了《 XX縣區(qū)郵政局前臺營業(yè)員規(guī)范服務實施 細則》等管理辦法，提出了“ 三個末位淘汰 ” ，從制度上約束， “ 逼 ” 員工自覺提高個人素質(zhì)，改善服務。同時，積極減員增效，六年來累計淘汰不合格員工人，形成郵人人爭上游的勞動用工氛圍。 完善 “ 能上能下 ” 的人事制度。在人才選拔上，變 “ 伯樂相馬 ” 為 “ 賽場選馬 ” ，打破正式工與臨時工的界線，唯才是舉，建立 “ 能上能下，能進能出 ” 的人事制度，充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。六年來，全縣郵政累計有個勞務工走上了支局長、部室主任等中層管理崗位，有效地激發(fā)了勞務工的積極性。如仙子腳支局的支局長周俊慶是一位勞務工，在 他的帶領下， xx 年被任命為仙子腳支局長，在他的帶領導下，年來，仙子腳支局發(fā)生了顯著的變化，成功擠身全市一類支局行列，郵儲余額累計凈增多萬元，保費額累計完成萬元，農(nóng)資分銷累計完成收入萬元，幾項指標均創(chuàng)歷史最好水平。 第 9 頁 共 15 頁 完善 “ 能多能少 ” 的收入分配機制。收入堅持按貢獻分配，兼顧公平，確保效率優(yōu)先，特別是確保支局二級分配的公平、公正、公開，在全縣各農(nóng)村支局都建立了會計、出納、支局長共同把關的 “ 三人分配小組 ” 。同時，在分配上合理向營銷、業(yè)務標兵和技術尖子傾斜，既適當拉開差距，又有效確保員工收入與企業(yè)效益的 同步增長。更為重要的是，從 xx 年年以來，我局開始對網(wǎng)點營業(yè)員、投遞員實行 “ 底薪 +提成 ” 計件工資考核，對網(wǎng)點負責人實行 “ 年薪 +提成 ” 年薪制考核，并賦予網(wǎng)點負責人充分的二級考核權。該考核實行兩年多來，取得了明顯的成效：網(wǎng)點負責人、營業(yè)員、投遞員的積極性得到了充分的發(fā)揮，員工的心態(tài)發(fā)生了顯著的變化，多勞多得的分配辦法深入人心，員工勞動效率大大提高，員工收入顯著提高，據(jù)統(tǒng)計網(wǎng)點負責人、營業(yè)員、投遞員平均收入分別達元、元、元 /月
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