3精選某年月郵政局局長(zhǎng)個(gè)人工作述職報(bào)告范文(編輯修改稿)
2025-08-18 17:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、漏。二是嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算管理，堅(jiān)決執(zhí)行以收定支，加強(qiáng)會(huì)計(jì)稽查，確保收入的真實(shí)性和完整性。三是努力盤活資產(chǎn)，六年來累計(jì)盤活資產(chǎn)萬余元。 狠抓安全生產(chǎn)，確保萬無一失。六年來，我們牢固樹立起 “ 安全責(zé)任重于泰山 ” 、 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的思想意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。我 們落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé) 第 7 頁 共 15 頁 任制，與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。突出了資金、車輛、人身、消防安全管理，并經(jīng)常性進(jìn)行突擊檢查、夜查 。開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)和自查自糾活動(dòng)，確保了安全工作萬無一失。六年來，未發(fā)生任何重大安全生產(chǎn)事故。 加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持局務(wù)公開制度和民主評(píng)議干部制度，積極推進(jìn)民主政治建設(shè)，促使領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。二是強(qiáng)化員工形勢(shì)任務(wù)教育，轉(zhuǎn)變員工觀念，堅(jiān)定員工發(fā)展才是硬道理的信念。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深入學(xué)習(xí) “ 三個(gè)代表 ” 及 “ 科學(xué)發(fā)展觀 ” 等重要思想，大力解決執(zhí)行力不高的問題。四是堅(jiān)持以人為本，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí) “ 充電 ” ，多次對(duì)中層干部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，將培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)決策的知識(shí)上，并且強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育。五是充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，積極開展各類文體活動(dòng)，以職工喜聞樂見的形式把上級(jí)的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達(dá)到每一位職工，物化于行動(dòng)之中。同時(shí)，認(rèn)真履行各種職能，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展了勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議征集活動(dòng)，組織各種文體活動(dòng)，豐富了員工的文化生活。六 是為職工辦實(shí)事，認(rèn)真解決職工的實(shí)際問題，六年來累計(jì)為職工辦實(shí)事件。 精選 xx 年 10 月郵政局局長(zhǎng)個(gè)人工作述職報(bào)告 第 8 頁 共 15 頁 精選 xx 年 10 月郵政局局長(zhǎng)個(gè)人工作述職報(bào)告 一、按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，深化改革，增加企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與活動(dòng)。 改革勞動(dòng)用工制度，積極減員增效。按照以人為本的要求，改革勞動(dòng)用工制度。一方面，企業(yè)勞務(wù)用工全部實(shí)現(xiàn)勞務(wù)派遣制，勞動(dòng)合同簽訂率 10%。另一方面，努力提高員工素質(zhì)。不僅全面實(shí)現(xiàn)了凡進(jìn)必考和新入局員工崗前培訓(xùn)，還出臺(tái)了《 XX縣區(qū)郵政局前臺(tái)營(yíng)業(yè)員規(guī)范服務(wù)實(shí)施 細(xì)則》等管理辦法，提出了“ 三個(gè)末位淘汰 ” ，從制度上約束， “ 逼 ” 員工自覺提高個(gè)人素質(zhì)，改善服務(wù)。同時(shí)，積極減員增效，六年來累計(jì)淘汰不合格員工人，形成郵人人爭(zhēng)上游的勞動(dòng)用工氛圍。 完善 “ 能上能下 ” 的人事制度。在人才選拔上，變 “ 伯樂相馬 ” 為 “ 賽場(chǎng)選馬 ” ，打破正式工與臨時(shí)工的界線，唯才是舉，建立 “ 能上能下，能進(jìn)能出 ” 的人事制度，充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。六年來，全縣郵政累計(jì)有個(gè)勞務(wù)工走上了支局長(zhǎng)、部室主任等中層管理崗位，有效地激發(fā)了勞務(wù)工的積極性。如仙子腳支局的支局長(zhǎng)周俊慶是一位勞務(wù)工，在 他的帶領(lǐng)下， xx 年被任命為仙子腳支局長(zhǎng)，在他的帶領(lǐng)導(dǎo)下，年來，仙子腳支局發(fā)生了顯著的變化，成功擠身全市一類支局行列，郵儲(chǔ)余額累計(jì)凈增多萬元，保費(fèi)額累計(jì)完成萬元，農(nóng)資分銷累計(jì)完成收入萬元，幾項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。 第 9 頁 共 15 頁 完善 “ 能多能少 ” 的收入分配機(jī)制。收入堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配，兼顧公平，確保效率優(yōu)先，特別是確保支局二級(jí)分配的公平、公正、公開，在全縣各農(nóng)村支局都建立了會(huì)計(jì)、出納、支局長(zhǎng)共同把關(guān)的 “ 三人分配小組 ” 。同時(shí)，在分配上合理向營(yíng)銷、業(yè)務(wù)標(biāo)兵和技術(shù)尖子傾斜，既適當(dāng)拉開差距，又有效確保員工收入與企業(yè)效益的 同步增長(zhǎng)。更為重要的是，從 xx 年年以來，我局開始對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)員、投遞員實(shí)行 “ 底薪 +提成 ” 計(jì)件工資考核，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人實(shí)行 “ 年薪 +提成 ” 年薪制考核，并賦予網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人充分的二級(jí)考核權(quán)。該考核實(shí)行兩年多來，取得了明顯的成效：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、營(yíng)業(yè)員、投遞員的積極性得到了充分的發(fā)揮，員工的心態(tài)發(fā)生了顯著的變化，多勞多得的分配辦法深入人心，員工勞動(dòng)效率大大提高，員工收入顯著提高，據(jù)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、營(yíng)業(yè)員、投遞員平均收入分別達(dá)元、元、元 /月
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1