3管理行為讀后感(編輯修改稿)
2024-08-18 17:30 本頁面
【文章內容簡介】 則。 （二） 決策制定的過程是組織和管理的核心內容。作為決策理論學派的代表人物，西蒙在導言中就明確表述了本書的宗旨：介紹從 第 5 頁 共 10 頁 組織決策過程的角度來理解組織。 一、新的概念框架。管理原則為什么不可行。 20 世紀初期，古典管理時期的管理學者根據(jù)管理實踐和研究提出了一 些有代表性的管理原則。西蒙以人們常談到的專業(yè)分工、命令統(tǒng)一、管理幅度和根據(jù)目標、程序、服務對象、地點劃分組織等四項原則為例進行了具體闡釋。西蒙指出，這些管理原則都是設計有效的管理型組織時應該考慮的指標。但是，它們的重要性都不足以讓它們成為管理分析的指導原則。管理型組織的設計過程同運作過程一樣，必須以總體效率為指導原則。在西蒙看來，實際上存在著相互矛盾但同樣有效的原則，應用這些原則有相同的理由，但卻會得出不同的應用結論。 他認為，古典管理的研究方法只能得到充其量只是諺語的管理原則。因此，只有在管理研 究方法上尋求新的路徑，才能建立真正的管理原則。建立管理理論的方法是，尋求可操作性定義對管理狀況進行描述、對管理狀況就行診斷和給準則設置權重。西蒙指出，本書則致力于管理理論重建的第一步，即構建充足的詞匯和基本分析方法，來充當溝通描述性的和經驗研究與管理理論間的橋梁。 二、是與應該是：決策的事實與價值因素 事實與價值的區(qū)分作為西蒙構建新的概念框架的第一步，也是其方法論的出發(fā)點。在西蒙看來，事實命題是對可觀察的世界 第 6 頁 共 10 頁 及其運作方式的陳述；價值命題則是關于偏好的表達。事實命題可以證明是真是假，即證明 這個世界上是否實際上存在或發(fā)生所陳述的情形；價值命題即宣告某種特定的情形是應該如此、是更好的或是所期望的，此種命題無客觀是非，不能用經驗或推理證明其正確性?，F(xiàn)實的決策既包含事實成分，又包含道德成分，是事實因素和價值因素的混合。事實和價值因素的區(qū)分，對理解政策與管理、立法者與管理者等民主政府的組織和運作問題具有方法論的指導意義，提供了劃分政策問題和管理問題的界限的依據(jù)。 三、決策的實際情況：理性與情感之間 沿著事實與價值因素區(qū)分的進路，西蒙構建了手段 目的結構對組織的客觀環(huán)境和抉擇的實際后 果進行研究和剖析。理性決策就是根據(jù)評價行為結果的某些價值系統(tǒng)來選擇偏好的行動方案。對決策客觀環(huán)境的分析，主要就是指研究抉擇的各種可變后果。關于行為結果的知識和行為個體對結果的偏好是影響決策的兩大因素。抉擇問題就是對結果進行描述、評價，并將結果與行為備選方案聯(lián)系起來的過程。西蒙指出，雖然這種明顯的理性主義傾向雖有偏頗且已受到來自心
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1