3管理工作先進個人推薦材料(編輯修改稿)
2024-08-18 17:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了不良貸款清收工作目標(biāo)責(zé)任狀，實行了嚴(yán)格的問責(zé)制度，對不能按完成工作目標(biāo)的信用社，給予全市范圍內(nèi)通報批評，追究主要責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確保了我社不良貸款清收工作的有序推進。 （三）數(shù)據(jù)督導(dǎo)。 xx 年來，他針對全轄不良貸款不降反增的情況，及時建議市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)采取了有效措施進行清收。一是強化責(zé)任落實，把不良貸款清收、壓降工作目標(biāo)量化細化，落實到社、到人，層層簽訂責(zé)任工作任狀。二是及時分析了不良貸款的成因并分解落實了清收壓降任務(wù)。以 xx 年 9 月 30 日的貸款余額為時點，按 照三個類別進行分析：（ 1） xx 年末已經(jīng)成為不良的貸款；（ 2） xx 年新增的不良貸款；（ 3） xx 年底以前到期按五級分類在正常、關(guān)注類的貸款。對每筆貸款從是否屬于轉(zhuǎn)據(jù)貸款、冒名貸款、壘大戶貸款增貸收息貸款；是否實行按月結(jié)息；是否屬于違規(guī)貸款；是否進行貸后檢查；今年能否收回該筆貸款，收回金額是多少；不能收回的原因等方面進行了分析和預(yù)測，進一步明確了每筆貸款的第一責(zé)任人。 第 4 頁 共 6 頁 三、多法并舉、大力清收、盤活不良資產(chǎn) （一）把追責(zé)清收作為清收不良貸款的主要手段，用反面典型警示教育全體員工，確保不良貸款下降 。一是對 xx 年 7 月清理認定的 x 名內(nèi)部員工責(zé)任貸款 x 萬元，從 xx 年 10 月 15 日起對沒有達到收回要求的 x 個責(zé)任人已經(jīng)實行下崗清收；二是對xx 年到期未收回的 x 萬元，要求責(zé)任人在 11 月底前小額農(nóng)貸的收回率達到 x%，一般貸款的收回率
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