3關于開展三個方面專項效能監(jiān)察工作的情況匯報(編輯修改稿)
2025-08-18 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢查跟蹤到位。定期對項目開展情況進行督促檢查，掌握項目進展情況 和實施對策后的效果驗證，及時發(fā)現(xiàn)新問題，調(diào)整整改措施保證項目目標的完成。 二、嚴密組織，精心運作，抓好三個環(huán)節(jié)。 抓好調(diào)研、選題立項環(huán)節(jié)。首先，圍繞車間生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點等實際問題，初步確定效能監(jiān)察項目并與有關業(yè)務部門進行充分協(xié)商論證，按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高產(chǎn)品總液收為今年車間的效能監(jiān)察項目。第二，填寫《效能監(jiān)察立項表》，按程序報批。最后，成立以車間主任為組長的提高產(chǎn)品總液收攻關小組，將對項目內(nèi)容、開展時間、參加人員等都作出具體安排。 抓好實施、解剖分析環(huán)節(jié)。根 據(jù)項目內(nèi)容，組織車間相關人員熟悉情況，調(diào)查情況分析研究問題發(fā)生的原因和規(guī)律，在此基礎上，明確責任，開展了原料油重質(zhì)化的調(diào)查分析，討論制定油漿全外甩操作
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