3基層創(chuàng)辦先進(jìn)團(tuán)體材料(編輯修改稿)
2025-08-17 13:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有針對(duì)性地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，制訂切實(shí)可行培訓(xùn)計(jì)劃。在具體操作上，一是為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍環(huán)境。每月堅(jiān)持利用生產(chǎn)空閑時(shí)間，組織員工上技術(shù)培訓(xùn)課，由技術(shù)員對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行深入淺出的講解；二是開展多種形式的練兵活動(dòng)。定期進(jìn)行 防噴、防火、自救、逃生等演練，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，提高員工防范、識(shí)別、化解風(fēng)險(xiǎn)的技能；三是開展 ? 一帶一 ? 崗位培訓(xùn)活動(dòng)。針對(duì)市場(chǎng)化用工和轉(zhuǎn)業(yè)人員逐年增多，技能薄弱的實(shí)際情況，他們優(yōu)選技術(shù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富的 ? 老師傅 ?與其形成 ? 一帶一 ? 幫教對(duì)子，悉心傳授技術(shù)，把教室設(shè)在工作的每道工序中，從而使這些 ? 新生力量 ? 學(xué)有所成，并很快熟練掌握了工藝技術(shù)和操作流程，成為生產(chǎn)一線的骨干力量。 第 4 頁 共 7 頁 三、加強(qiáng)基層建設(shè)，必須要強(qiáng)化和注重細(xì)節(jié)管理。 在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中寫到。 ? 中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精 益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。 ? 再好的制度、再好的方案設(shè)計(jì)，在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)得不到有效的落實(shí)和執(zhí)行也等于一紙空文。 正是基于這種認(rèn)識(shí)，他們根據(jù)文本化管理的具體要求，在實(shí)際管理工作中總結(jié)出；細(xì)、嚴(yán)、高三個(gè)字。 抓管理突出一個(gè) ? 細(xì) ? 字。他們把全隊(duì)的生產(chǎn)操作崗位分解成 60 個(gè)檢查工序、 70 個(gè)檢查項(xiàng)目，制定了《各崗崗位職責(zé)》。明確標(biāo)示了規(guī)定時(shí)間內(nèi)需要檢查和操作的工序、每個(gè)工序有多少個(gè)工作項(xiàng)。由于措施可操作性強(qiáng)，量化指標(biāo)一目了然，使習(xí)慣性違章現(xiàn)象得到有效遏制 ，施工質(zhì)量和安全系數(shù)顯著提高。出現(xiàn)了施工井場(chǎng)平整，儲(chǔ)油罐、抽油機(jī)、發(fā)電房看不到一點(diǎn)油污，生活區(qū)用品擺放有序；寢室被褥干凈整潔的可喜變化，值得一提的是，員
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