3機關人事勞資工作總結[人事勞資部00x年工作總結](編輯修改稿)
2025-08-17 06:48 本頁面
【文章內容簡介】 建有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經濟 效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鉤?？己藭r以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產值 億元，實現(xiàn)利潤 2550 萬元，工資總額 842 萬 元，費用總額 萬元?？己朔钟薪洜I指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策，共收風險抵押金 116 萬元。 四、認真處理好人事關系，解除領導的后顧之憂 為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極 第 5 頁 共 9 頁 加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領導進行匯報，使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。 。對公司人力資源中心的人員進行 “ 雙向選擇，擇憂錄用 ” ，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司 558 人中已有 507 人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。 做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對 88 名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作， 溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。 做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128 名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了 7 名長期不在崗且又未報過
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